嘉碼房地產(chǎn)項目管理信息系統(tǒng) (J/3 RPMS) 是以國際先進(jìn)的項目管理思想為指導(dǎo)，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)在項目開發(fā)的計劃控制、招投標(biāo)管理、合同控制、成本管理等核心業(yè)務(wù)的實際管理需求，采用各種先進(jìn)的項目管理技術(shù)，為房地產(chǎn)企業(yè)提供項目管理的信息化大平臺，幫助企業(yè)高效整合各項資源、多項目協(xié)同管理，實現(xiàn)項目的動態(tài)管理和目標(biāo)管理，幫助企業(yè)實現(xiàn)“最低投入、最大回報“的項目投資目標(biāo)。

    功能特點：

    參照 PMBOK 設(shè)計，充分結(jié)合房地產(chǎn)項目管理實際需求
系統(tǒng)引進(jìn)了國際先進(jìn)的項目管理思想、系統(tǒng)論、方法論，參考了美國項目管理協(xié)會 (PMI) 提出的 Body of Knowledge 2000 ，并結(jié)合了我國房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)管理現(xiàn)狀，系統(tǒng)緊緊抓住項目開發(fā)這條主線，以進(jìn)度控制、成本控制、績效管理為核心目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計，功能覆蓋房地產(chǎn)項目開發(fā)整個業(yè)務(wù)流程。

    采用各種先進(jìn)的項目管理技術(shù)

    系統(tǒng)廣泛應(yīng)用各種先進(jìn)的項目管理技術(shù)，實現(xiàn)項目的動態(tài)管理，包括項目編碼體系 (WBS 、 OBS 、 CBS 等 ) 、甘特圖 (Gantt Chart) 、關(guān)鍵路徑法 (CPM) 、 EVC （贏得值 原理：進(jìn)度與費用綜合控制方法）等。

    全面體現(xiàn)目標(biāo)管理思想 (MBO)

    系統(tǒng)以目標(biāo)管理為指導(dǎo)思想，將進(jìn)度控制與投資成本控制的動態(tài)管理過程有機(jī)結(jié)合進(jìn)來，通過目標(biāo)的制訂、執(zhí)行實施、控制、反饋，從而使項目管理成為房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)一種操作性強(qiáng)，切實可行的重要管理手段。

    多項目動態(tài)管理，支持集團(tuán)化、多項目、規(guī)模化開發(fā)

    通過項目組織及項目角色的設(shè)置，系統(tǒng)支持多個項目在同一系統(tǒng)平臺上獨立、并行運行，既保證企業(yè)在不同區(qū)域項目開發(fā)的獨立運作，又保證集團(tuán)對多項目、異地開發(fā)的集中管理，靈活適應(yīng)行業(yè)內(nèi)集團(tuán)企業(yè)多類型的組織模式和管理模式以及各種企業(yè)之間的項目合作模式。

    領(lǐng)導(dǎo)決策支持

    系統(tǒng)通過強(qiáng)大的數(shù)據(jù)挖掘功能，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供豐富的各類項目進(jìn)度、資金運用及有關(guān)報表、圖表，為決策提供智能輔助支持。

    系統(tǒng)功能：

    基本資料

    主要包括項目基本資料、項目組織、 WBS 編碼體系、項目日歷，是系統(tǒng)其它模塊運行的基礎(chǔ)。

    計劃進(jìn)度管理

    過項目任務(wù)結(jié)構(gòu)圖、甘特圖等形式直觀編制或者調(diào)整項目進(jìn)度計劃，記錄各計劃的實際執(zhí)行情況，通過完善的執(zhí)行、反饋、催督等功能，方便上級對下級進(jìn)行監(jiān)控，及時采取相應(yīng)的糾正措施，保證項目的整體進(jìn)程，同時還為員工提供個人項目任務(wù)管理功能。

    招投標(biāo)管理

    對招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)全過程實行科學(xué)化、規(guī)范化、自動化管理，詳盡記錄招投標(biāo)過程中的來往商務(wù)信息和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，增強(qiáng)了商務(wù)過程的透明度，使煩瑣的招投標(biāo)過程簡單化，充分體現(xiàn)了招投標(biāo)過程中的公正、公開、公平、擇優(yōu)的原則，最大限度提高了工作效率，大大降低招投標(biāo)成本和項目開發(fā)成本。

    合同管理

    以項目管理為主線，以過程控制為核心，實現(xiàn)對項目各類合同及其付款和簽證的流程化控制，從起草、審核 / 會簽、審批到歸檔、登記等全面流程化管理；通過合同拆分、付款管理、簽證登記及其對應(yīng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，幫助管理人員有效控制合同執(zhí)行和成本控制。并通過內(nèi)置接口與計劃與進(jìn)度管理系統(tǒng)、招投標(biāo)管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)等集成一體化項目管理系統(tǒng)。

    成本管理

    吸取現(xiàn)代房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理思想，以企業(yè)績效管理為核心，涵蓋目標(biāo)成本管理、資金集中管理、全面預(yù)算管理、決算差異報告、財務(wù)分析與決策支持等關(guān)鍵性行業(yè)成本管理業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了成本的動態(tài)管理，并提供成本費用與進(jìn)度綜合控制的管理工具，即贏得值原理 (EVC) , 為行業(yè)企業(yè)提供了一整套透析項目成本、提升項目執(zhí)行的工具與方法。

    采購管理

    幫助企業(yè)控制并完成采購物料或產(chǎn)品，從采購計劃、采購申請、采購定單及到貨接收、檢驗入庫的全部過程。包括供應(yīng)商資料庫、產(chǎn)品資料庫。

    圖檔管理

    通過項目文檔集中管理的方式來解決工程項目圖紙文件的共享性、高效性、安全性、可靠性、易用性及版本控制等幾方面問題。可以管理房地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計全生命周期的所有信息；內(nèi)置工作流引擎，用戶根據(jù)自己的業(yè)務(wù)流程來配置系統(tǒng)的工作流程；提供多種圖檔查詢方式、權(quán)限管理、事件日志、備份等功能。