行業(yè)背景

    冶金行業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)，推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，要用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)信息化建設(shè)，堅持以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型工業(yè)化的路子，是冶金企業(yè)加速發(fā)展的必然選擇。信息化技術(shù)已成為一種趨勢的今天，冶金行業(yè)必須推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)，通過企業(yè)成品、合同、勞資、財務(wù)、生產(chǎn)等各領(lǐng)域的全面信盡化建設(shè)，降低成本，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)整個鋼鐵生產(chǎn)過程的一體化、智能化、自動化和管理的信息化，達(dá)到快速反應(yīng)市場、提高市場競爭力的目的，實(shí)現(xiàn)以信息化帶動現(xiàn)代化的目標(biāo)。通過管理創(chuàng)新，實(shí)施管理流程再造，發(fā)展扁平化管理，實(shí)現(xiàn)管理信息化，構(gòu)筑新型管理模式，加快推進(jìn)新型工業(yè)化進(jìn)程，切實(shí)提升核心競爭力，實(shí)現(xiàn)跨越式、超常規(guī)發(fā)展。

    應(yīng)用ERP系統(tǒng)，堅持"總體規(guī)劃，分步實(shí)施，重點(diǎn)突破，整體推進(jìn)"的方針，借鑒國際先進(jìn)管理理念和成功經(jīng)驗(yàn)，建成冶金行業(yè)主體生產(chǎn)、銷售、技術(shù)質(zhì)量和財力質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，配置建成采購供應(yīng)、設(shè)備管理、人力資源信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)辦公自動化，達(dá)到信息流、物流、資金流、工作流、價直流同步運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)合同、計劃、生產(chǎn)、發(fā)貨信息系統(tǒng)集成，快速響應(yīng)市場變化，及時滿足用戶需求；引進(jìn)、消化、吸收國外先進(jìn)的管理理念和方法，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)施管理流程優(yōu)化再造，建立生產(chǎn)經(jīng)營集中管理模式，大幅度減少中間管理層，實(shí)現(xiàn)冶金企業(yè)由傳統(tǒng)管理方式向現(xiàn)代化管理方式的重大跨越。

    隨著網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，數(shù)字化鋼鐵的概念越來越多的在各個鋼鐵企業(yè)內(nèi)使用，如何利用國內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)資源，建立一個高效的跨區(qū)域的全聯(lián)通工作平臺，成為鋼鐵行業(yè)信息化部門需要思考的問題。

    行業(yè)需求

    冶金行業(yè)的公司一般規(guī)模龐大，資金實(shí)力雄厚，分支機(jī)構(gòu)多且復(fù)雜，信息化建設(shè)尤為重要，一般都已經(jīng)應(yīng)用了各種應(yīng)用軟件，如OA、ERP、CRM等等。但是應(yīng)用軟件增加，使信息部署變得復(fù)雜化，如何能讓分公司或工廠能夠既快捷又安全地使用這些應(yīng)用軟件呢？以前的做法是要在每個用戶的電腦上都要裝上客戶端，這些胖客戶端不僅占據(jù)了每臺電腦上大量的資源，而且后續(xù)的維護(hù)工作非常麻煩，也大大提高了IT投資的總體擁有成本(TCO)。因而，冶金企業(yè)急需更適合的解決方案。

    解決方案

    我們以唐山國豐鋼鐵有限公司RAS解決方案作為案例，進(jìn)行分析。

    唐山國豐鋼鐵有限公司是外商獨(dú)資 [香港中旅(集團(tuán))有限公司和香港建豪發(fā)展有限公司] 的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，集鐵礦開采、煉鐵、煉鋼、軋材于一體。年產(chǎn)生鐵440萬噸，鋼坯450萬噸，鋼材300萬噸，實(shí)力位列河北省鋼鐵企業(yè)三甲，至2004年底公司擁有總資產(chǎn)72.37億元，職工11500人。在國家統(tǒng)計局2004年公布全國大型企業(yè)中列第95位，冶金工業(yè)企業(yè)第18位。產(chǎn)品暢銷全國20多個省、市、區(qū)，并出口十幾個國家。