圖書出版發(fā)行成本核算項目多、項目關(guān)系復(fù)雜、難于準(zhǔn)確完成成本核算；外部信息化壓力 供應(yīng)商、客戶、政府機(jī)關(guān)、競爭對手都在進(jìn)行信息化建設(shè)，出版企業(yè)必須建立與之適應(yīng)的商務(wù)平臺；基礎(chǔ)信息碼表獨立存在，便于維護(hù)，便于不同的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)用。

  一、出版行業(yè)財務(wù)管理所面臨的難題

　?。ㄒ唬┤绾渭皶r，準(zhǔn)確地獲取每一品種出版物的經(jīng)營利潤或銷售分析數(shù)據(jù)。

　　及時準(zhǔn)確獲取財務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)主管人員的決策起著很重要的作用，必須做到實時，動態(tài)查詢各種財務(wù)信息;

　?。ǘ﹫D書出版發(fā)行成本的核算及管理困難

　　圖書出版發(fā)行成本核算項目多、項目關(guān)系復(fù)雜、難于準(zhǔn)確完成成本核算;

　　發(fā)行數(shù)量與材料供應(yīng)及印制變數(shù)較大，成本控制難以實施;

　　（三）如何準(zhǔn)確了解各部門，各項目的費用支出情況。

　　出版行業(yè)業(yè)務(wù)較復(fù)雜，需要按不同的部門或項目對費用支出等情況進(jìn)行分析，以便加強(qiáng)控制，對企業(yè)進(jìn)行更有效的管理;

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　　供應(yīng)商、客戶、政府機(jī)關(guān)、競爭對手都在進(jìn)行信息化建設(shè)，出版企業(yè)必須建立與之適應(yīng)的商務(wù)平臺;

　?。ㄎ澹﹥?nèi)部信息化壓力

　　未形成財務(wù)信息管理的標(biāo)準(zhǔn)，下屬各單位財務(wù)數(shù)據(jù)難于匯總，內(nèi)部各部門形成信息孤島;

　　（六）業(yè)務(wù)透明度低、監(jiān)控困難

　　業(yè)務(wù)操作的單一性的使得領(lǐng)導(dǎo)很難進(jìn)行業(yè)務(wù)監(jiān)控;

　　客戶檔案個人掌握，容易流失;

　　領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)對客戶資信等很難考評，從而增大公司風(fēng)險;

　　對應(yīng)收帳款管理缺乏有效及時的分析和控制手段;

　　要求能夠及時方便地查詢各種報表，隨時對各種數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計

  二、南北N6集團(tuán)財務(wù)管理軟件出版專版簡介

　　南北N6集團(tuán)財務(wù)管理軟件出版專版是專門針對出版行業(yè)財務(wù)的管理難題而研發(fā)的管理軟件，適合于各種規(guī)模和類型的圖書音像出版單位應(yīng)用。系統(tǒng)引入了國際上先進(jìn)的管理思想，本著動態(tài)集成全面受控的原則，對出版行業(yè)的會計核算、財務(wù)管理與監(jiān)控、報表編制、上報與匯總、提供了全面解決方案，系統(tǒng)靈活的多級自定義設(shè)置，完全適應(yīng)各出版單位的各種要求及主管部門管理要求，尤其是對圖書出版發(fā)行項目的全面核算和控制，共同構(gòu)成了出版行業(yè)信息化解決方案的核心部件。

  三、軟件的管理特點

　　有效實施預(yù)算管理;

　　進(jìn)行圖書項目的科目預(yù)算，部門預(yù)算，處理日常業(yè)務(wù)并實時控制，加大財務(wù)監(jiān)控力度;

　　強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理，分析功能制單，查帳方便簡單，運用專門的分析方法，對財務(wù)數(shù)據(jù)作進(jìn)一步地加工，整理，分析和研究，及時了解客戶和供應(yīng)商的應(yīng)收應(yīng)付款狀況。

　　專為出版行業(yè)設(shè)計的圖書成本管理系統(tǒng)

　　針對出版社的業(yè)務(wù)特色，運用預(yù)測，計劃，控制，核算，分析，考核等方法，對構(gòu)成一個印刷品種成本的相關(guān)因素，如稿酬，出版的排印裝訂等生產(chǎn)費用，紙張等原材料費用，發(fā)行費用以及相關(guān)的間接費用，共同費用等實施管理，以達(dá)到降低出版物的成本，提高出版社經(jīng)濟(jì)效益的目的。 l 獨創(chuàng)并帳處理功能;

　　根據(jù)上報的單位內(nèi)部各獨立帳套的主要財務(wù)數(shù)據(jù)，形成新的分析結(jié)果;

　　結(jié)合遠(yuǎn)程穿透式查詢，進(jìn)行更為豐富、具有效率的財務(wù)決策;

　　先進(jìn)的預(yù)查功能，滿足企業(yè)隨時、動態(tài)地掌握銷售狀況，進(jìn)行銷售分析;

　　按部門、項目、合同多角度進(jìn)行銷售分析，加強(qiáng)內(nèi)部控制、及時調(diào)整商品結(jié)構(gòu)及經(jīng)營戰(zhàn)略

　　完善的客戶供應(yīng)商管理;

　　對客戶供應(yīng)商的信用額度，信用等級，信用期限進(jìn)行嚴(yán)格的控制，減少企業(yè)壞帳損失，縮短資金回籠周期并最大限度加強(qiáng)往來款的管理

　　強(qiáng)大的報表核算系統(tǒng)，自動生成財政部規(guī)定及各種管理財務(wù)報表;

　　實現(xiàn)“統(tǒng)一、實時、監(jiān)控” 的管理目標(biāo);

　　集團(tuán)全部財務(wù)信息集中存儲，可供管理層實時查詢監(jiān)控;

　　基礎(chǔ)信息碼表(科目、客戶、商品等)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化，在集團(tuán)范圍內(nèi)統(tǒng)一管理;

　　基礎(chǔ)信息碼表獨立存在，便于維護(hù)，便于不同的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)用。