2006年12月25日，重慶煙草萬州配送中心正式啟動運行。這意味著重慶11萬卷煙零售客戶已經(jīng)全部納入“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”的服務體系之中。至此，重慶煙草現(xiàn)代物流體系初具規(guī)模，重煙物流正一步步——

    回首重慶煙草物流走過的道路—— 

    2005年6月，重慶卷煙物流建設(shè)藍圖開始繪制，重慶煙草物流建設(shè)方案初步確定； 

    2005年8月，江北配送中心項目完成論證和立項； 

    2005年10月，江北配送中心破土動工； 

    2006年4月，重慶煙草物流公司正式成立； 

    2006年6月，江北配送中心投入運行，開始對主城及渝西21個縣（區(qū)）5.8萬卷煙零售客戶實行集中電話訂貨和統(tǒng)一配送； 

    2006年8月，豐都、黔江、涪陵三地配送中心改建項目和萬州配送中心新建工程陸續(xù)開工； 

    2006年10月，豐都、黔江、涪陵三個配送中心同步啟動，近3萬卷煙零售客戶納入集中電話訂貨和統(tǒng)一配送體系； 

    2006年12月，萬州配送中心正式運行，標志著重慶煙草“一庫四點”式物流配送模式開始實施。全市11萬卷煙零售客戶將接受規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、統(tǒng)一的物流服務，重慶卷煙物流配送順利實現(xiàn)了“大一統(tǒng)”。 
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    透過這些“足印”，我們可以清晰地看到重慶煙草物流發(fā)展的脈絡，感受到它前進的步伐。從2005年到2007年，從“諸侯割據(jù)”到全市“大一統(tǒng)”，重慶煙草物流建設(shè)的每一步都那么鏗鏘有力。一幅“優(yōu)質(zhì)、高效、低成本”的重煙一體化“大物流”圖景逐漸展現(xiàn)在我們眼前……

  精打細算 降低物流成本

    物流中心建設(shè)方案的設(shè)計關(guān)系到配送路線的優(yōu)化程度和整個物流體系建成后的運行效果，是確保物流建設(shè)能否實現(xiàn)“低成本、高效率”目標的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此，在物流中心的整體規(guī)劃上，重慶煙草狠下了一番功夫。

    “在基礎(chǔ)建設(shè)上，我們充分利用閑置倉庫和閑置土地，減少土地征用投入，降低新建投入；分庫選址充分利用與屬地煙廠相鄰的優(yōu)勢，降低運輸成本；在設(shè)備的選型上，我們不貪大求洋，充分考慮前期投入與后期維護的銜接性，選擇經(jīng)濟適用、技術(shù)成熟的電子標簽輔助分揀設(shè)備；在信息化建設(shè)上，我們注重管理與現(xiàn)有信息系統(tǒng)的結(jié)合，充分利用大集中的設(shè)備優(yōu)勢，避免重復投入。”重慶市煙草公司物流分公司經(jīng)理向世濤說，重慶煙草物流“一庫四點”采用“平庫儲存+電子標簽分揀”的建設(shè)模式，比同等規(guī)模采用“高架庫儲存+自動化分揀”減少投資近1億元，實現(xiàn)了物流建設(shè)單箱投入費用（不含土地征用費）最低。

    以專業(yè)化管理來降低運行成本，是重煙物流建設(shè)的一個亮點。“一庫四點”式物流模式實現(xiàn)了集中存儲、集中分揀、集中/分級送貨，不僅使勞動用工減少了1/3，而且大大減少了從訂單獲取到送貨到戶的時間，加速了貨物周轉(zhuǎn)速度，減少了庫存資金占用和庫存維護成本。

    據(jù)了解，“一庫四點”式物流模式的運行，為重慶市煙草節(jié)約資金5000多萬元，全市財務、管理、經(jīng)營等運行費用降低了9000多萬元。