浙江吉利控股集團（以下簡稱吉利集團）是中國汽車行業(yè)十強企業(yè)。1997年進入轎車領(lǐng)域以來，憑借靈活的經(jīng)營機制和持續(xù)的自主創(chuàng)新，取得了快速的發(fā)展，現(xiàn)資產(chǎn)總值超過1000億元（含沃爾沃部分）。集團總部設(shè)在杭州，在浙江臨海、寧波、路橋和上海、蘭州、湘潭、濟南、成都等地建有汽車整車和動力總成制造基地，在澳大利亞擁有DSI自動變速器研發(fā)中心和生產(chǎn)廠。在國內(nèi)建立了完善的營銷網(wǎng)絡(luò)，擁有近千家品牌4S店和近千個服務(wù)網(wǎng)點；在海外建有近200個銷售服務(wù)網(wǎng)點。

    “民營企業(yè)具備靈活的機制，能夠快速應(yīng)對市場和經(jīng)濟環(huán)境的變化，但不足表現(xiàn)在財務(wù)管理和內(nèi)控、績效考核體系無法定型，對財務(wù)穩(wěn)健性形成一定的風(fēng)險。而吉利集團通過合并報表體系，可以相對固化管理流程和控制業(yè)務(wù)異動，防范財務(wù)風(fēng)險。”對于財務(wù)合并報表項目在吉利集團的重要性，吉利集團財務(wù)部如此描述。

    上線——全球化管理必由之路

    吉利集團汽車業(yè)務(wù)近年來飛速發(fā)展，收入、資產(chǎn)規(guī)模均過千億，并于2012年進入世界500強。集團成員分子公司眾多，股權(quán)投資交叉并且多元化，存在固定頻繁的上下游內(nèi)部往來和交易，這對集團的財務(wù)管理水平提出很高要求。

    特別是在吉利集團走向全球化，先后收購的DSI和VOLVO之后，對集團財務(wù)信息及時性、可靠性以及財務(wù)分析質(zhì)量提出了更高要求，因而對集團層面合并報表管理工作也相應(yīng)提出了新的挑戰(zhàn)。

    在此之前，吉利集團財務(wù)管理部主要使用利用EXCEL基本功能，對所有子公司財務(wù)報表進行人工平行合并，更多是一種大合并的模式，并未能實現(xiàn)層層合并，集團報表管理和財務(wù)分析水平相對滯后。

    正是為了響應(yīng)全球化管理的需求，本著敢為天下先的態(tài)度，吉利集團決定攜手景華天創(chuàng)（北京）咨詢有限責(zé)任公司，嘗試實施財務(wù)合并報表項目，希望能夠借助這一項目改變原有的相對滯后的財務(wù)管理現(xiàn)狀，真正建立與全球化公司匹配、相對固化管理流程和控制業(yè)務(wù)異動的合并報表體系。