
進(jìn)入21世紀(jì)以來,隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,大規(guī)模跨地域、跨所有制的企業(yè)聯(lián)合重組風(fēng)起云涌,鋼鐵工業(yè)也不例外。特別是近幾年來,產(chǎn)業(yè)集中度較低的中國鋼鐵企業(yè)間的聯(lián)合重組速度大大加快。與此同時(shí),企業(yè)集團(tuán)對于尋求戰(zhàn)略協(xié)同、戰(zhàn)略管控的期望與要求也越來越高,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的資源整合、信息共享、管控銜接的難度越來越大。信息化作為企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控的重要手段和基礎(chǔ)平臺,其戰(zhàn)略意義越來越被重視。如何通過信息化實(shí)現(xiàn)大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控目標(biāo),如何提高戰(zhàn)略管控效果,成為各大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)長期以來關(guān)注的重點(diǎn),也是必須解決的當(dāng)務(wù)之急。
1 信息化是大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控的必然選擇
從企業(yè)的規(guī)模化擴(kuò)張經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)鏈的延伸、產(chǎn)品市場和區(qū)域市場的細(xì)分,到供應(yīng)鏈的重構(gòu)、價(jià)值鏈的提升,企業(yè)聯(lián)合重組無不體現(xiàn)著企業(yè)家的戰(zhàn)略思想和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。靠什么來實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略的意圖,實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略的目標(biāo)?信息化是大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管控的必然選擇。
1.1 基于發(fā)展時(shí)機(jī)的戰(zhàn)略選擇
從發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇的把握、具體的市場商機(jī)的把握到轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和有效的經(jīng)營行為,對現(xiàn)代企業(yè)提出了越來越高的要求,也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能力的最重要體現(xiàn)。傳統(tǒng)的鋼鐵企業(yè)集團(tuán),具有社會負(fù)擔(dān)重、制造流程長、生產(chǎn)品種多、工藝裝備復(fù)雜等特點(diǎn),通過信息化與工業(yè)化的融合,實(shí)現(xiàn)國際化經(jīng)營的企業(yè)集團(tuán)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變與戰(zhàn)略時(shí)機(jī)的把握,對于提升企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能力具有十分重要的意義。
1.2 基于以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)的戰(zhàn)略選擇
以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的必然選擇。信息化為大型企業(yè)集團(tuán)尋求與上下游客戶共生、共贏、共同發(fā)展的最佳實(shí)踐模式提供了可能。傳統(tǒng)的鋼鐵企業(yè)集團(tuán),要滿足客戶對鋼鐵企業(yè)物流供應(yīng)鏈的個(gè)性化需求,必須解決生產(chǎn)制造過程的斷層、物流管理流程的斷線等一系列無法適應(yīng)市場變化的問題,從而真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)以生產(chǎn)為中心向以客戶為中心的轉(zhuǎn)變,最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的目的。
1.3 基于培育企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略選擇
企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在區(qū)別于競爭對手的能力,是一種創(chuàng)新的能力,也是一種發(fā)展的能力。對于大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)而言,既要利用規(guī)模效應(yīng)降低成本,提高產(chǎn)品市場占有率,擴(kuò)大市場影響力,也要發(fā)揮供應(yīng)鏈的協(xié)同效應(yīng),提高企業(yè)的運(yùn)營效率,建立在管理流程再造與商業(yè)模式創(chuàng)新基礎(chǔ)上的信息化是其必然的戰(zhàn)略選擇。
因此,實(shí)施信息化戰(zhàn)略是傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)集團(tuán)推動(dòng)流程再造,實(shí)現(xiàn)全流程高效管控、多層級有效整合的重大舉措。通過自主開發(fā)大型企業(yè)集團(tuán)信息化系統(tǒng),突破國際上管理軟件套件難以滿足外部物流與企業(yè)內(nèi)部物流以及制造過程管控的資源共享、業(yè)務(wù)協(xié)同和無縫銜接等難題,也是傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)集團(tuán)把握發(fā)展機(jī)遇、適應(yīng)市場競爭、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的必然選擇。
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