“在大數(shù)據(jù)時代，大數(shù)據(jù)的海量是粗放式的，品牌方更希望將海量數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成品牌商的有效目標人群，并對消費者進行價值分層，針對不同的層級進行消費者及會員的精準互動、有效管理，這是瑞金麟公司在過去一段時間重點布局，也是現(xiàn)在和未來重點發(fā)力的部分。”安士輝將其作為聯(lián)合創(chuàng)始人的瑞金麟網(wǎng)絡技術服務有限公司，定義為“大數(shù)據(jù)時代”服務公司。

　　“瑞金麟”于2012年獲得軟銀賽富A輪投資，主要為品牌商提供零售及渠道管理服務。此前，瑞金麟公司已與中糧、中國黃金、殼牌等央企及世界500強品牌合作。

　　近年來，隨著電商的快速發(fā)展，傳統(tǒng)品牌紛紛試水線上。越來越多品牌“觸電”及原有“觸電”品牌運營的專業(yè)化提升，使線上的競爭越發(fā)激烈，而優(yōu)秀品牌又不希望通過價格競爭拉動產(chǎn)品銷售，這對線上營銷提出了更多的需求。

　　瑞金麟公司看準了這一商機。在2012年就有了預見性判斷。安士輝成立DMC數(shù)字營銷中心(Digital Marketing Center)，致力于為國際一線品牌提供數(shù)字互動營銷。

　　此前，瑞金麟公司與中糧攜手合作的“吃貨大賽”榮獲DCCI(互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心)頒發(fā)的2012年度金營銷大獎。

　　2013年，中國電商實效營銷高峰論壇暨金麥獎頒獎盛典上，瑞金麟首次與上海合作的2013上海購物節(jié)——“玩購黃浦”入圍。

　　該項目是瑞金麟公司首次從政府方面，嘗試利用互聯(lián)網(wǎng)特性，將線上線下結(jié)合作為上海購物節(jié)創(chuàng)新的亮點，同時開發(fā)了“玩購黃浦”APP、官方微信、微官網(wǎng)及官方微博，整合了線下數(shù)十家商場、超過2000多家商業(yè)企業(yè)、2萬多個商業(yè)網(wǎng)點，通過線上傳播互動整合會員，為線下引流，最終落地形成一種常態(tài)的營銷模式。

　　安士輝稱，瑞金麟用實際行動詮釋了大環(huán)境的變化所激發(fā)的自身變革——電子商務一體化服務，不只是簡單的渠道整合，還包括了O2O、CRM、SCRM等綜合(行情 專區(qū))服務。

　　在安士輝看來，企業(yè)負責人對電商的理解和定位非常關鍵。如今的電商，能做的不僅是賣貨，而是全渠道布局。企業(yè)做電商，如果考慮時間和人力成本，可選擇一站式外包服務，將營銷、電商、CRM業(yè)務整合在一起，由同一家公司執(zhí)行，管理成本和協(xié)同成本會降低。而品牌企業(yè)在運營過程中，更應關注會員的總量及會員價值分層。