ERP失敗的背后

這些失敗的項目都比較經(jīng)典，雖然事隔多年，但依然很有學(xué)習(xí)的價值。眾多的網(wǎng)友紛紛從不同的角度對上述失敗案例進行了解讀與分享。網(wǎng)友“itfy”認為，他們失敗的根本原因主要因為幾個方面：

第一、沒有很好的信息系統(tǒng)項目計劃和流程;

第二、過分相信ERP廠家吹噓的功能

第三、上線前期沒有做好相關(guān)數(shù)據(jù)的測驗，也就是調(diào)研不夠清楚;

第四、外地和尚不好念本地經(jīng);

第五、有私心利益等

而網(wǎng)友“book6”則表示，第一個項目，是軟件自身問題，導(dǎo)致項目失敗;第二個項目，是實施商的問題，導(dǎo)致項目終止;第三個項目，有產(chǎn)品選型的問題，也有實施執(zhí)行力的問題，也有照搬照抄的問題;第四個項目，不能說是失敗，是原先的設(shè)計方案已經(jīng)不適應(yīng)新的業(yè)務(wù)模式，而又沒有更合適的解決方案;

不同的IT負責(zé)人有不同的看法，雖然部分IT負責(zé)人分析了失敗的原因，但也有網(wǎng)友認為，不處于失敗的過程中無法分析出真正失敗的原因。