
通過對(duì)移動(dòng)辦公組網(wǎng)業(yè)務(wù)的使用,方總監(jiān)認(rèn)為,它的確讓公司在反應(yīng)速度、辦事效率上得到了很大的提升。因此,如果有需求的話,后期邦達(dá)公司還會(huì)與杭州電信進(jìn)行合作,繼續(xù)使用“商務(wù)領(lǐng)航”中的其它產(chǎn)品,其中目前該公司對(duì)網(wǎng)絡(luò)病毒查殺解決方案“藍(lán)劍”、網(wǎng)絡(luò)安全解決方案“藍(lán)盾”興趣很大。
點(diǎn)評(píng): 作為物流公司,簡(jiǎn)單的信息化建設(shè)必不可少。對(duì)于邦達(dá)公司來說,應(yīng)用適合企業(yè)自身發(fā)展需求的中國(guó)電信“商務(wù)領(lǐng)航”品牌下的產(chǎn)品和服務(wù),無(wú)疑讓企業(yè)在同行中凸顯出很明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
案例二:優(yōu)化流程管理 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
浙江杰牌控股集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱杰牌控股)座落于以錢江潮而聞名于世的錢塘江畔,毗鄰滬杭甬高速公路和蕭山國(guó)際機(jī)場(chǎng),是一家致力于傳動(dòng)設(shè)備、建設(shè)機(jī)械開發(fā)研究、生產(chǎn)銷售于一體的現(xiàn)代型工業(yè)企業(yè)。
隨著企業(yè)的發(fā)展,杰牌控股逐漸發(fā)覺自身的業(yè)務(wù)流程因陳舊、老化,存在很多不合理之處,其中流程執(zhí)行中人為的隨意操作現(xiàn)象嚴(yán)重。另外,采購(gòu)部門下訂單時(shí),有時(shí)候直接用電話通知供應(yīng)商來代替訂單流轉(zhuǎn),導(dǎo)致訂單是否下達(dá),對(duì)方是否確認(rèn)無(wú)從查證;倉(cāng)庫(kù)出貨時(shí),常常出現(xiàn)先出貨后填單的現(xiàn)象,造成賬實(shí)不符;下達(dá)銷售訂單時(shí)經(jīng)常繞過財(cái)務(wù)部門的商務(wù)審核環(huán)節(jié),直接向生產(chǎn)公司下單、排產(chǎn)導(dǎo)致應(yīng)收款難以管理、銷售價(jià)格失去監(jiān)控等等,諸如此類流程不規(guī)范的現(xiàn)象還有很多,嚴(yán)重影響公司的生產(chǎn)效率。另外,公司財(cái)務(wù)與產(chǎn)供銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)是脫節(jié)的,財(cái)務(wù)管理浮在賬面上,無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)對(duì)公司財(cái)、物的全過程管理。
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