二、常用的供應(yīng)鏈管理方法：

1.快速反應(yīng)（QR）

首先解釋下QR的定義。QR是QuickResponse的縮寫，即快速反應(yīng)。是指通過零售商和生產(chǎn)廠家建立良好的伙伴關(guān)系，利用EDI等信息技術(shù)，進(jìn)行銷售時(shí)點(diǎn)以及訂貨補(bǔ)充等經(jīng)營(yíng)信息的交換，用多頻度、小數(shù)量配送方式連續(xù)補(bǔ)充商品，用來實(shí)現(xiàn)銷售額增長(zhǎng)、客戶服務(wù)的最佳化以及庫(kù)存量、商品缺貨、商品風(fēng)險(xiǎn)和減價(jià)最小化的目標(biāo)的一個(gè)物流管理系統(tǒng)模式。

QR的目的是減少原材料到銷售點(diǎn)的時(shí)間和整個(gè)供應(yīng)鏈上的庫(kù)存，最大限度地提高供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作效率。QR可以減少傳統(tǒng)上按預(yù)期的顧客需求過度地儲(chǔ)備存貨的情況。快速反應(yīng)的能力把作業(yè)的重點(diǎn)從根據(jù)預(yù)測(cè)和對(duì)存貨儲(chǔ)備的預(yù)期，轉(zhuǎn)移到以從裝運(yùn)到裝運(yùn)的方式對(duì)顧客需求作出反應(yīng)方面上來。同樣QR也存在缺點(diǎn)：由于在還不知道貨主需求和尚未承擔(dān)任務(wù)之前，存貨實(shí)際上并沒有發(fā)生移動(dòng)，因此，必須仔細(xì)安排作業(yè)，不能存在任何缺陷。

QR實(shí)施三個(gè)階段：

第一階段：對(duì)所有的商品單元條碼化，利用EDI傳輸訂購(gòu)單文檔和發(fā)票文檔

第二階段：增加內(nèi)部業(yè)務(wù)處理功能，采用EDI傳輸更多的文檔，如發(fā)貨通知、收貨通知等

第三階段：與貿(mào)易伙伴密切合作，采用更高級(jí)的策略，如聯(lián)合補(bǔ)庫(kù)系統(tǒng)等，以對(duì)客戶的需求作出迅速的反映。

QR優(yōu)勢(shì)：

第一：銷售額的大幅度增加。應(yīng)用QR系統(tǒng)可以降低經(jīng)營(yíng)成本，從而能降低銷售價(jià)格，增加銷售。

第二：商品周轉(zhuǎn)率的大幅度提高。應(yīng)用QR系統(tǒng)可以減少商品庫(kù)存量，并保證暢銷商品的正常庫(kù)存量，加快商品周轉(zhuǎn)。

第三：需求預(yù)測(cè)誤差大幅度減少。

2.有效客戶反應(yīng)（ECR）

ECR即有效客戶反應(yīng)，以超級(jí)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)為主，主要目的在于拿掉在整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作流程中沒有為用戶增值的成本，將push推式的系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)檩^有效率的以用戶需求為核心的pull拉式的系統(tǒng)，并將這些效率化的成果反饋給用戶。

供應(yīng)連管理與物流關(guān)系：供應(yīng)連管理的核心是強(qiáng)調(diào)集成的理念來指導(dǎo)企業(yè)的管理行為實(shí)踐，通過各成員企業(yè)之間共享信息和協(xié)調(diào)計(jì)劃來提高整個(gè)渠道的競(jìng)爭(zhēng)能力；物流是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，它是供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)有效鏈接的基礎(chǔ)；物流研究要從功能層次、企業(yè)層次和供應(yīng)鏈層次上來看；企業(yè)物流管理分成戰(zhàn)略層次、策略層次和運(yùn)作層次。

3.即時(shí)生產(chǎn)（JIT）

JIT的基本思想：在需要的時(shí)間和地點(diǎn)，生產(chǎn)必要的數(shù)量和完美的質(zhì)量的產(chǎn)品或另部件，以杜絕超產(chǎn)，消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，滿足顧客要求。