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如何找到ERP實施的出路?

3.缺乏一個有影響力的主導者

實施ERP,除了基礎工作要做到位,還需要一個有影響力的,能夠調動各方資源的主導者,主導者的素質方面要求比較高,需要熟悉ERP的基礎理論,對公司整體業務有較深的了解,而且熟悉電腦基礎知識,而如今項目從外部招聘了一個人來實施,完全不了解企業的實際需求,對企業的流程也不熟悉,即使有了最高層的授權,而完全按照書本的實施理論來搞,項目會成功嗎?所以,決定一個項目的主導者同時也決定著項目的成功與否.

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