二、我國企業實施有效的供應鏈管理的主要對策

1.建立健全先進信息系統，加快企業信息化進程。(1)加快企業信息化的建設步伐。實施供應鏈管理需要在企業內部和企業之間建立完善的信息系統。鑒于國內企業的實力相差很大，各企業可根據自身的需要和條件，采用適合本企業實際的信息化方案。對于實力比較雄厚的大型企業，可以采用國外著名的SCM軟件廠商的高端產品；對于實力一般的中型企業，可以采用國內優秀的SCM軟件廠商的產品或采用自主研發的方式：對于實力較弱的小型企業，可先從企業內部的部分信息化做起，等條件成熟后，再推行供應鏈管理方案。(2)加快核心技術的推廣力度。針對我國條碼技術應用存在的問題，我們應該在繼續推廣商品條碼技術應用的同時，不斷提高商品條碼的應用質量，引導生產企業應用商品條碼進行業務管理，改變過去被動應用商品條碼的情況。同時要加大工作力度，在商品包裝、運輸工具、供應鏈成員等供應鏈過程中各實體的有效標識和自動數據采集中應用條碼技術，為整個供應鏈管理中的信息交換和信息共享打下基礎，讓商品條碼真正為自己的企業服務。

2.加快商品信息數據庫的建設以及信息平臺的構建。在供應鏈管理過程中，信息對供應鏈的成員是非常重要的。因此，我國政府應該在商品信息標準化的基礎上，加快商品信息數據庫的建設，為供應鏈的各個節點企業打造一個完善的數據處理和存儲中心，提高各企業信息的利用效率，創造供應鏈的競爭優勢。同時，政府部門也要大力支持信息平臺的構建，這能為供應鏈企業交流信息、采集和利用信息提供一個有利的信息渠道源泉。

3.建立良好的合作伙伴關系。企業供應鏈的外部整合是供應鏈整合的關鍵部分，而與主要供應商和用戶建立良好的合作伙伴關系則是決定供應鏈外部整合成功與否的關鍵。企業應該在完善的合作機制下選擇具有延續性和擴展性的合作伙伴，建立不同層次的合作伙伴關系，培養合作企業之間的信任，共同為整個供應鏈的行業競爭優勢服務，達到理想的供應鏈協同和合作狀態，發揮最大的協同效應。

4.加強標準化工作。加強標準化工作對供應鏈管理非常重要。目前，最為重要的兩個問題是物流標識標準和運輸工具標準化。在這兩個方面，我國的標準化工作還不到位。因此，為了使各類標準能夠協調統一，需要由國家標準化工作的主管部門出面對這些單位的標準化工作進行協調，各單位之間也應積極配合，共同努力，把標準化工作做好。

5.引進和培養集成化供應鏈管理人才。電子商務環境下的供應鏈管理是一個很復雜的過程，當各個行業競爭前景改變了，建造和管理有效果并且有效率的供應鏈將是生存的關鍵。而目前，國內這類人才很少。企業對此重視的也不多，即使有這樣的經理，他們也沒有足夠的權利來做決策，并進行管理。所以，我國企業要想順利實施供應鏈集成，就應首先充分認識到供應鏈管理戰略的重大意義，并引進人才，或通過各種業務培訓來培養與鍛煉這方面的人才，然后建立合理的報酬和激勵體系，使其為企業的進一步發展開拓道路。

目前電子商務正在我國快速發展，盡管在發展中遇到很多的障礙和阻力，但是電子商務對我國企業供應鏈的發展有著極大地推動作用。電子商務環境下的供應鏈管理依然是我國企業供應鏈管理發展的一個主要趨勢，它應該是我國未來企業供應鏈管理的一個研究熱點。電子商務的發展，促使信息流在整個供應鏈中及時、快速、高效地流轉，它是供應鏈管理中溝通生產者和消費者的橋梁。電子商務和供應鏈管理這兩大利器將為我國企業的發展和強大注入源源不斷的動力。