參與訪談嘉賓：

北京殷塞信息技術有限公司首席架構師朱東

原解放軍301醫(yī)院計算機中心主任任連仲

解放軍福州軍區(qū)總醫(yī)院信息中心主任陳金雄

北京腫瘤醫(yī)院計算機室副主任衡反修

醫(yī)院的數(shù)據挖掘與企業(yè)的數(shù)據挖掘有所不同，它主要分兩種類型，一是用于醫(yī)院管理，比如對用藥、流程等進行挖掘和分析；另一種是用于臨床支持，這又有兩種情況，第一是用于臨床科學研究，第二是用于實時的輔助臨床支持。其中用于實時的臨床決策支持和分析，要持謹慎的態(tài)度，事關人的生命，在使用前要有權威的機構進行論證。

醫(yī)院決策支持系統(tǒng)存在的問題

我國醫(yī)院決策支持系統(tǒng)還處于剛剛起步階段，無論與其它行業(yè)還是醫(yī)院其它信息系統(tǒng)相比，都還比較滯后，主要存在以下問題：

一是信息內容不全面。不能在一個系統(tǒng)中全面展示管理者所需的所有信息，管理者往往要通過不同系統(tǒng)去調閱需要的數(shù)據，而且由于統(tǒng)計途徑和方法不同，有些信息甚至相互矛盾，影響管理者決策。

二是信息展現(xiàn)不直觀。缺乏人性化的信息集成展現(xiàn)功能，不能按使用者的身份展現(xiàn)其更關注的信息，往往是千人一面，閱讀效率比較低，特別缺乏儀表盤以及關鍵業(yè)績指標等新型展現(xiàn)工具。

三是挖掘分析不深入。系統(tǒng)僅是對日常事務的查詢和統(tǒng)計處理，缺乏對統(tǒng)計信息進行深入挖掘、內在相關性和發(fā)展預測分析，醫(yī)院管理決策還是憑經驗和定性分析為主，影響了決策工作的效率和有效性。

四是評價體系不健全。缺乏對組織或個人的有效評價體系和工具，往往都是憑領導印象或片面指標（如經濟、論文或成果）來評價一個組織或個體的業(yè)績，缺乏客觀性。

五是基礎信息不到位。目前醫(yī)院信息系統(tǒng)建設還不夠全面，特別缺乏全過程的信息化管控，主索引和數(shù)據標準化等對決策支持系統(tǒng)起著非常重要作用基礎條件還不夠具備。