二、ERP系統(tǒng)的實施成本

企業(yè)ERP系統(tǒng)的開發(fā)運行成本主要包括：(1)軟件費用：包括軟件購買費用、日常維護費用及零星購買費等。(2)硬件費用：包括計算機等機器及設(shè)備的購入費用、折舊費用、日常維護費用或外租費用。(3)人工費：人員工資以及對相關(guān)人員的培訓費用等。(4)網(wǎng)絡(luò)和通訊費用：包括企業(yè)內(nèi)通訊線路費用，遠程通訊費用以及特殊網(wǎng)絡(luò)服務(wù)費用等，購入ERP系統(tǒng)的資產(chǎn)分攤成本。系統(tǒng)資料的分析成本和轉(zhuǎn)換成本。ERP系統(tǒng)在初建立時，對所需資料進行，分析的結(jié)構(gòu)化程度越高，各部分的輪廓會更清楚。進行資料分析的時間也會更長，在對資料進行分析時要考慮分析成本，使得企業(yè)在ERP需求、資料分析投入時間以及成本考量中取得平衡。資料的轉(zhuǎn)換就是對資料庫進行轉(zhuǎn)換，將舊的人工系統(tǒng)轉(zhuǎn)換為ERP系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的資料庫，如供應(yīng)商資料、客戶資料，產(chǎn)品品種資料、長期資產(chǎn)資料庫等。人工的舊系統(tǒng)部分資料庫可能對企業(yè)的運作沒有貢獻，甚至占據(jù)不少空間，但人為進行資料管理有時難以清出這部分沒有價值的資料。在實施ERP系統(tǒng)時。依據(jù)流程改造的要求，要考慮對資料庫進行轉(zhuǎn)換，潛在成本。ERP系統(tǒng)主要采用的存儲方式是磁存儲介質(zhì)，對企業(yè)在安全管理上的要求很高。系統(tǒng)的安全穩(wěn)定是非常重要的，必須有明確的管理制度和操作權(quán)限。目前企業(yè)所運用計算機系統(tǒng)會出現(xiàn)各種漏洞，易被企業(yè)內(nèi)外人員非法入侵并對企業(yè)的信息進行盜取和破壞，產(chǎn)生ERP系統(tǒng)的潛在成本。 三、以作業(yè)成本法為核心理念，建立ERP指標評價體系確定評價經(jīng)濟效益和實施成本的基礎(chǔ)指標

(一)作業(yè)成本法是基于活動成本來進行的管理分析，其真正作用是在特定時點上核算產(chǎn)品的盈利能力。作業(yè)成本法是對ERP的經(jīng)濟效益進行評價的核心理念，對ERP效益評價產(chǎn)生的作用很重要：(1)作業(yè)成本法能夠?qū)崿F(xiàn)對ERP資源和費用的合理分配。作業(yè)成本法的機理是在成本動因理論的基礎(chǔ)上對各種資源進行科學合理地分配，ERP系統(tǒng)的實施可以作為一種產(chǎn)品或服務(wù)，作業(yè)成本法能夠達到對ERP實施所利用的資源和費用進行合理分配。(2)作業(yè)成本法能夠準確的測算出ERP系統(tǒng)的運行成本和贏接經(jīng)濟效益。作業(yè)成本法對，ERP的各個作業(yè)層面產(chǎn)生的效益進行測定，依據(jù)各作業(yè)特點，把ERP各作業(yè)點的系統(tǒng)效益進行分別計算，實現(xiàn)了對系統(tǒng)效益的測算。(3)作業(yè)成本法能夠幫助企業(yè)決策對ERP系統(tǒng)的投資，評價ERP系統(tǒng)的實施效果。在對ERP的投資及效益進行評價時作業(yè)成本法能夠提供及時，準確的信息，對ERP投資決策的制定及實施效益評價具有重要作用。

(二)確定評價指標根據(jù)ERP實施的經(jīng)濟效益和實施成本影響因素。ERP經(jīng)濟評價的基礎(chǔ)指標是系統(tǒng)效益、系統(tǒng)投資成本、系統(tǒng)運行成本、機會成本和投資收益。依據(jù)作業(yè)成本的成本動因核算機理得出的指標有：(1)企業(yè)采用ERP有效改進相關(guān)的作業(yè)環(huán)節(jié)，對非增值作業(yè)部分進行消除，提高作業(yè)的增值部分，實現(xiàn)了作業(yè)成本的降低，進而產(chǎn)生作業(yè)成本效益。作業(yè)質(zhì)量效益體現(xiàn)在質(zhì)量成本的持續(xù)降低帶來的效益。ERP系統(tǒng)增強了信息傳遞的準確性，能夠及時反饋產(chǎn)品是否達到客戶的要求，降低返工率，減少失誤所帶來的損失。作業(yè)時間效益體現(xiàn)在無效作業(yè)的消除，從而縮短作業(yè)時間獲取相應(yīng)收益。縮短有效作業(yè)時間而獲取的相應(yīng)收益。(2)系統(tǒng)投資成本(INV)是指系統(tǒng)在投入使用前，建設(shè)時期的一次性投資支出。即：INV=Is+Iy公式中：INV表示系統(tǒng)投資成本;Is表示系統(tǒng)開發(fā)的費用;Iy為系統(tǒng)實施的費用。(3)系統(tǒng)運行成本(OC)是指在系統(tǒng)投入使用后，為了維持系統(tǒng)的運行，所產(chǎn)生的各種成本支出。即：OC=OCp+OCr+OCw，公式中：OC表示系統(tǒng)運行成本;OCp表示培訓費用：OCr表示系統(tǒng)運作費用;OCw表示系統(tǒng)維護費用。(4)機會成本(OPC)指因為選擇了一種方案，從而放棄另一方案所帶來的收益。當企業(yè)的人、財、物等資源供應(yīng)不足時，或者企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力接近充分利用的時候。機會成本對決策的影響較大。ERP項目具有建設(shè)投資大、周期長的特點，其機會成本較高。

(三)評價ERP系統(tǒng)產(chǎn)生的直接經(jīng)濟效益以資金的時間價值為前提，對ERP的效益和成本進行數(shù)量化，根據(jù)ERP項目的特點。采用內(nèi)部收益率法、動態(tài)投資回收期法進行評價。(1)內(nèi)部收益率是項目累計收益的現(xiàn)值等于累計成本的現(xiàn)值時的收益率。即投資項目在計算期內(nèi)，凈現(xiàn)值為零時的折現(xiàn)率。(2)動態(tài)投資回收期是在考慮資金時間價值的前提下，對投資同收期進行計算。指ERP項目的全部投資(包括固定資產(chǎn)投資和流動資金投資)用實施ERP所帶來的凈收益(包括利潤和折舊)進行回收所需要的時間。文章采用的指標沒有包括ERP所產(chǎn)生的間接經(jīng)濟效益和ERP實施的潛在成本，對ERP的經(jīng)濟效果的評價可能不夠精確。