首先，它的底層設(shè)計(jì)是高度集成化的設(shè)計(jì)，系統(tǒng)各模塊間的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)和共享非常徹底和靈活； 

其次，它要采用最先進(jìn)和穩(wěn)定的IT技術(shù)，因?yàn)?A style="FONT-SIZE: 14px; COLOR: #0000ff; TEXT-DECORATION: none" href="http://m.skyseo.cn/InformationCenter/system.html" target=_blank>ERP應(yīng)用對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行效率要求很高，但同時(shí)必須要非常穩(wěn)定； 

再有，就是要在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里得到實(shí)際的驗(yàn)證，無(wú)論是IT技術(shù)本身，還是行業(yè)特色應(yīng)用，都要有相當(dāng)數(shù)量和質(zhì)量的成功案例；最后，系統(tǒng)的提供者要能夠保證它的持續(xù)、健康的發(fā)展，除了擁有雄厚的實(shí)力與經(jīng)驗(yàn)積累以外，必須有一套經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的科學(xué)的產(chǎn)品管理體系，使得產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)雙重成功，客戶與自身的利益得到最好的保證。

另外，對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，適合國(guó)情也是非常重要的一個(gè)要素。中國(guó)企業(yè)的管理思想、管理手段和管理人員要能夠做到“善變”――長(zhǎng)于改變，好的ERP系統(tǒng)會(huì)幫助企業(yè)做到這一點(diǎn)，這是取得成功的基礎(chǔ)。

國(guó)情是特殊的，但在特殊的背后，卻一定有規(guī)律可循。這就帶來(lái)了一個(gè)有趣的話題：特殊性和規(guī)律性之間的互動(dòng)關(guān)系，是非常復(fù)雜、難于駕馭的社會(huì)實(shí)踐，而只有充分認(rèn)識(shí)到特殊性存在于規(guī)律性之中，規(guī)律性促進(jìn)了特殊性的變化，適應(yīng)特殊環(huán)境需要，固化規(guī)律性的東西以提高效能，才能取得最后的成功，忽略了任何一方面，都會(huì)帶來(lái)一系列的問(wèn)題。

對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，選擇好的產(chǎn)品，需要從以上幾個(gè)方面去衡量，去比較，同時(shí)還要避免進(jìn)入另一個(gè)誤區(qū)，就是“追求最好”。

采用信息技術(shù)作為管理的工具，是作為一個(gè)企業(yè)管理者非常重要的一種認(rèn)識(shí)，但這種認(rèn)識(shí)不能踏入盲目追求技術(shù)領(lǐng)先的誤區(qū)。企業(yè)應(yīng)把“使用”放在首位，而不是過(guò)分追求技術(shù)上的領(lǐng)先，因此，采用信息化的手段，首先就要認(rèn)識(shí)到，要追求“使用IT最佳”，而不是“IT技術(shù)最佳”。

一家實(shí)施了ERP系統(tǒng)的企業(yè)，除去其他方面的改善，單單由于通過(guò)在系統(tǒng)上固化信譽(yù)金制度來(lái)管理它的分銷商，短短三個(gè)月就降低了3000萬(wàn)元的應(yīng)收賬款。沒(méi)有驚天動(dòng)地的創(chuàng)新，只是將制度完善了，并且固化了，保證按章辦事，“奇跡”就會(huì)出現(xiàn)，而如果一個(gè)好的管理思想無(wú)法落實(shí)到流程上，它將不會(huì)有太大價(jià)值。

另外，我們還看到很多大型的企業(yè)在采用小規(guī)模的或者是單一的應(yīng)用，很多中等規(guī)模的企業(yè)在采用復(fù)雜的大型系統(tǒng)，他們或者功能受限、無(wú)法奏效，或者復(fù)雜難用，推進(jìn)受阻。因此，對(duì)于正在選型的ERP客戶，選擇適合自己規(guī)模的產(chǎn)品，選擇能夠迅速投入使用、解決問(wèn)題并持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品才是最正確的，正像一句很流行的話所說(shuō)的：“只買(mǎi)對(duì)的，不選貴的。”