首先，無論是大企業(yè)還是中小企業(yè)都處在一個大的競爭環(huán)境中，中小企業(yè)事實(shí)上已經(jīng)卷入了整個供應(yīng)鏈，或者作為零部件供應(yīng)商，或者作為產(chǎn)品制造商，或者作為銷售商，因此它們所制定的決策必然會影響到其所屬電子商務(wù)供應(yīng)鏈的大環(huán)境。 
其次，電子商務(wù)為中小企業(yè)提供了一種應(yīng)對競爭挑戰(zhàn)的方法，為中小企業(yè)的快速發(fā)展創(chuàng)造了新的機(jī)遇，今天企業(yè)所面臨的競爭是全球性的，而不是區(qū)域性或國家性的；市場也是全球化的，延長了產(chǎn)品送達(dá)用戶的距離和所需時間。在這種環(huán)境下，任何企業(yè)要取得成功，都必須設(shè)法提高效率、降低成本，盡可能充分利用企業(yè)外部的資源，不僅要管理好企業(yè)內(nèi)部自己的資源，還要處理好和客戶、供應(yīng)商、經(jīng)銷商的關(guān)系，這一點(diǎn)其實(shí)在競爭中變得越來越重要。中小企業(yè)要做到這一點(diǎn)，只有通過電子商務(wù)加強(qiáng)與合作伙伴的聯(lián)系，努力成為供應(yīng)鏈中的重要成員，通過提高競爭優(yōu)勢發(fā)揮自身的競爭力。 
再次，中小企業(yè)在規(guī)模和靈活性上具有優(yōu)勢，易于開展電子商務(wù)。大企業(yè)實(shí)施一種新的管理理念，認(rèn)可和接受電子商務(wù)變革，往往需要獲得高層管理人員的一貫支持，在執(zhí)行中會遭遇許多難以克服的障礙。而中小企業(yè)往往人員較少，管理層次不復(fù)雜，變革難度相對較小。中小企業(yè)可以從一開始就采用電子商務(wù)觀念，加強(qiáng)合作關(guān)系，在業(yè)務(wù)生命的早期就可以從電子商務(wù)獲益。而且，與大企業(yè)相比，在實(shí)踐操作中，中小企業(yè)重組現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的過程也會比較簡單、可行。

EC網(wǎng)：我們知道貴公司是神州數(shù)碼和鼎新電腦于2001年合資成立的企業(yè)，可謂是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，使各自原有的優(yōu)勢得到強(qiáng)化和進(jìn)一步的發(fā)揮，那這七年來你們在推動企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展方面開發(fā)了哪些新技術(shù)、提供了哪些新服務(wù)或解決方案呢？

楊慶軍：我們這個合資企業(yè)在電子商務(wù)開發(fā)應(yīng)用方面發(fā)展迅速，自身在2000年9月7日成功上線全國最大的IT分銷領(lǐng)域的電子商務(wù)系統(tǒng)——神州商橋e-Bridge系統(tǒng)，到目前遍布全國的超過6000家代理商借助e-Bridge系統(tǒng)與神州數(shù)碼進(jìn)行交易和信息的互動。在此基礎(chǔ)上，神州數(shù)碼協(xié)助國內(nèi)不同行業(yè)內(nèi)的一大批知名企業(yè)成功開展電子商務(wù)應(yīng)用，例如飾品行業(yè)全國第一的石頭記，手機(jī)電池行業(yè)全國第一的飛毛腿，手機(jī)分銷領(lǐng)域全國第一的中郵普泰、壓縮機(jī)行業(yè)全國第一的東貝，在衛(wèi)浴行業(yè)久負(fù)盛名的吉事多衛(wèi)浴等等，此外還與唯冠科技、陽光雨露、七喜電腦、全興汽配……等等一大批知名企業(yè)合作，神州數(shù)碼“易橋”企業(yè)級電子商務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)成為國內(nèi)企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)的首選軟件。

EC網(wǎng)：作為此次APEC論壇的預(yù)熱活動，我們中國國際電子商務(wù)網(wǎng)推出了“電子商務(wù)-創(chuàng)新有道”的系列訪談，引起了較大的反響，也正如我們這次論壇的主題“模式創(chuàng)新”，那作為國內(nèi)IT服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，神州數(shù)碼在電子商務(wù)創(chuàng)新方面，有什么好的建議和想法？