二、中小型水泥企業實施ERP的制約因素

1.外部限制因素。首先，中小水泥企業所處的供應鏈環境對其實施ERP產生局限性。中小型水泥企業供應鏈結構和規范程度會不高，這樣就會很大程度上影響企業ERP項目實施的效果。供應鏈上游供應商的可靠程度，供應鏈下游需求信息的可靠程度和及時反饋程度，都會影響實施企業對ERP的運行效果。因此，這些都會對企業考慮引入ERP的決策時產生消極影響。其次，來自軟件公司提供的ERP軟件產品及咨詢對中小水泥企業管理的適應性比較差。國外軟件商提供的ERP產品雖然理念、模式和技術上非常先進和成熟，但不夠本地化，同時系統對業內部基礎管理和基礎數據要求很高，實施難度大。國內ERP軟件供應商雖能提供更加本地化的服務，價格上也相對便宜，但是在技術、經驗和應用實踐上與國外軟件公司相比還存在著一定的差距，同時很少有企業考慮被服務企業的長期發展。最后，由于中國的ERP供應市場不成熟導致市場評價效果不佳。有些軟件供應商不具備實施ERP項目的能力，為了單純追求利潤，根本不考慮其產品是否適合企業的實際情況都拼命推銷給用戶，在項目實施過程中缺乏實施能力，給用戶帶來實施困難，導致效果不佳、后續實施工作無法開展等問題，最終使得很多用戶對ERP失去了信心。

2.內部限制因素。（1）中小水泥企業管理者很少有實施ERP觀念，項目資金受限。ERP項目是一把手工程，成功的關鍵是企業最高領導層的參與和支持，企業員工對于新系統的接受需要有一個心理認同和操作熟練的過程，對基層員工的培訓工作量巨大，可能大大的加重他們的工作，就會產生強烈的抵觸情緒，需要企業領導真正意識到ERP的重要性，能夠在根本上推動和促進項目的實施進程。中小企業引進ERP系統通常需要大量的資金投入，這些投入不僅包括初期的一次性投入，而且還包括運營過程中的人員培訓費用、系統維護費用和系統升級費用，這些都要求企業在ERP項目資金投入方面有一定的保障。而對于相關的項目由于管理者沒有對ERP的概念或者開始實施時沒有對項目資金的長期估算，導致實施過程中出現問題。（2）企業管理水平比較低，信息數據基礎薄弱，生產過程穩定性和流程化水平差。由于ERP系統的實施是建立在較好的管理基礎之上的，因此企業必須有一套完善的規章制度和一套完善、準確的數據資料。企業應用ERP進行有效管理需要大量的原始數據，然而，中小水泥企業普遍缺乏這些數據或者準確性和時效性較差。ERP系統的正常運行有賴于生產穩定運行及信息流暢傳遞，但是中小水泥企業的生產過程經常由于質量事故，如設備故障、加工誤差而停頓，企業管理者很大的精力用于處理物流的重新啟動問題，使得整個生產過程經常無法按預定計劃運行，處于不可控制的狀態，致使ERP系統無法正常運行。ERP新系統的實施實際是業務流程進行整體的再設計和優化，而變革的內容取決于企業當前的管理水平和管理模式與ERP系統管理基準之間的差距，而目前中小水泥企業管理水平還比較低，所以導致實施難度很大。ERP系統運行的基礎是具有準確和完整的基礎數據，然而，根據相關調查結果表明，大部分中小水泥企業都存在基礎數據不滿足要求的問題。（3）中小水泥企業自身缺乏主體意識，缺少必要的技術人才。很多中小水泥企業在實施ERP的過程中往往缺乏主體意識，以為軟件公司和咨詢公司是項目的主角，對其過度依賴，如果選擇的合作方不負責任，急于甩手或交工，就有可能給企業帶來只要合作方一撤出，系統的運行就出現問題甚至項目流產的風險。ERP系統的實施并不只是計算機專業人員的事情，它涉及到企業的各個管理部門和各個管理層次。因此，企業必須有一支知識結構合理、技術水平較高的專業人才隊伍，以保證系統正常運行和維護管理及擴展工作。