ASAP方法論提供了面向過程的，清晰和簡明的項目計劃，在實施ERP項目的整個過程中提供一步一步的指導。路線圖共有五步,每個階段的具體工作內容參見如下的詳細介紹。 
項目階段第一階段
項目準備
項目目標
確定項目主要目的和重點
確定項目的實施范圍和策略
確定項目組織結構及成員
制定實施計劃和標準
準備并安排各方面資源 
主要任務
項目的初步實施計劃
項目小組初級培訓
制定項目實施的規范及標準
啟動項目
技術環境的分析及規劃
質量檢查 
第二階段
業務流程
藍圖設計 
主要目標
項目目標明細化
確定基本系統的范圍
確定項目的詳細實施計劃
業務需求的確認
業務流程的描述、分析與優化
企業組織結構及業務流程的確定
主要任務
項目管理
項目小組初級及中級培訓
建立系統技術環境
企業組織結構確定
企業業務流程的描述、分析、優化及確定
質量檢查  
第三階段
業務藍圖實現 
項目目標
逐步實現業務藍圖
完整的系統測試
用戶對系統的確認 
主要任務
項目管理
項目小組高級培訓
基本系統配置及確認
系統管理
最終系統配置及確認
開發數據轉換程序
開發應用接口程序
開發外掛或擴展程序
報表定義
格式定義
權限定義及管理
歸檔定義及管理
系統集成測試
用戶手冊及用戶培訓資料
質量檢查 
第四階段
項目目標
投入運行準備 
完成系統上線的準備,以保證系統正常運轉解決剩余問題 
主要任務
項目管理
用戶培訓
系統管理
正式運行技術環境的安裝及測試
系統性能、安全等測試
制定明細運行計劃
制定系統切換計劃
制定系統運行支持計劃
系統切換
質量檢查 
第五階段
系統投入運行及支持 
項目目標
正確移交系統
保證系統正常運轉 
主要任務
提供用戶支持
確認正式業務流程的正確性
優化系統的使用
制定后續長期計劃
后續培訓系統升級
系統日常維護
項目回顧