ERP項(xiàng)目實(shí)施在企業(yè)的眼里就是燒錢的一個(gè)事情，軟件的購買，流程的設(shè)計(jì)與實(shí)施的高額費(fèi)用，人員的培訓(xùn)，二次開發(fā)費(fèi)用等等，財(cái)大氣粗的企業(yè)都望而生畏，財(cái)力不足的企業(yè)更是想都不敢。一個(gè)項(xiàng)目從十幾萬到上千萬不等。

面對(duì)這樣的情況是否可以有方法讓企業(yè)在ERP實(shí)施的時(shí)候節(jié)省沒必要的開銷呢？答案是肯定的。只要在ERP實(shí)施過程中稍微注意一下省錢的方法就可以節(jié)省下不少的資金。

一、 培訓(xùn)費(fèi)用大有水分在。

一般軟件公司把軟件的授權(quán)費(fèi)用跟實(shí)施費(fèi)用是分開的。說說是好聽，軟件授權(quán)費(fèi)用是給軟件開發(fā)企業(yè)的，實(shí)施費(fèi)用才是他們實(shí)施公司的。其實(shí)，不然。軟件授權(quán)費(fèi)用還是有不少的一部分落在了實(shí)施公司的口袋里。再加上軟件的實(shí)施培訓(xùn)費(fèi)用，則軟件實(shí)施公司就有雙份收入了。所以，一般來說，培訓(xùn)費(fèi)用的水分就比較多了。有時(shí)候，為了賺取軟件的提成，培訓(xùn)費(fèi)用他們是會(huì)給你一定的優(yōu)惠的，而且，這個(gè)優(yōu)惠的幅度還不會(huì)小。

我有一個(gè)客戶，剛開始，我們售前顧問跟他們討好的實(shí)施費(fèi)用是4000元/提天，總共15天，一共6萬。后來客戶的老總跟我們公司的副總在酒桌上你來我往，大家就喝得差不多了，嘴巴也就寬了。最后實(shí)施費(fèi)用打了6折，變?yōu)榱?400元/天。一頓飯下來，就整整節(jié)省了2.4萬。而且，這頓飯還是我們公司討的腰包。當(dāng)然，這一切都是在沒有簽訂合同之前進(jìn)行的;若合同簽訂了以后，估計(jì)喝再多的酒也是沒用。

所以，培訓(xùn)費(fèi)用里面水分大大的有。我公司代理的ERP還算不是很大，實(shí)施費(fèi)用也不是很大。一些大型的ERP軟件，如集團(tuán)型的ERP軟件，光實(shí)施費(fèi)用估計(jì)都在數(shù)十萬左右。所以，若企業(yè)ERP項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能夠把培訓(xùn)費(fèi)用的水分壓榨點(diǎn)干，就可以幫助企業(yè)省下好大一部分項(xiàng)目費(fèi)用呢。