B2B電子商務模式的有效實施，關鍵是供應鏈在企業(yè)內外是否有效銜接、企業(yè)內部供應鏈的信息系統(tǒng)是否與企業(yè)內部的業(yè)務系統(tǒng)如ERP、CRM等有機結合在一起。如果沒有好的ERP，企業(yè)就無法及時掌握自己各類原材料和成品的庫存情況以及采購到貨情況，網上訂單將得不到自動確認，必然會影響企業(yè)對市場的響應速度；如果沒有好的CRM，客戶要求和個性化服務無法得到有效及時的處理，必然會影響企業(yè)對最終用戶的響應速度；這樣供應鏈在企業(yè)內外不能有效銜接。要解決這個問題就必須對企業(yè)進行三個層次的企業(yè)過程再造（BPR）：職能機構內部的BPR、職能機構部門之間的BPR和企業(yè)與企業(yè)之間的BPR。

1、職能機構內部的BPR。企業(yè)手工業(yè)務處理流程必然存在很多重復或無效的業(yè)務處理環(huán)節(jié)，各職能管理機構重疊、中間層次多，而這些中間管理層一般只執(zhí)行一些非創(chuàng)造性的統(tǒng)計、匯總、填表等工作，很多業(yè)務處理方式已不能適合計算機信息處理的要求。B2B的電子商務將企業(yè)整個經營各環(huán)節(jié)都放在網絡上進行，進行信息化管理，取消了許多中間層，必然帶來職能部門內部的BPR。

2、職能機構部門之間的BPR。企業(yè)要實現真正的電子商務，并不是只要實現了網上訂單、網上支付就可以了。如果只是這一段電子化了，而后續(xù)的采購、生產、庫存、訂單確認等供應鏈環(huán)節(jié)無法電子化，企業(yè)經營整體上還是體現不出效率提高及成本降低，這就要求企業(yè)內部各部門之間進行BPR，以實現全過程的信息化管理。

3、企業(yè)與企業(yè)之間的BPR。這個層次的BPR是目前企業(yè)流程重組的最高層次，也是B2B的電子商務有效實施的必要條件。由于供應鏈已經不再局限于企業(yè)內部，而是延伸到供應商和客戶，甚至供應商的供應商和客戶的客戶，使得管理人員控制企業(yè)的廣度和深度都在增加。供應鏈上各企業(yè)之間的信息交流大大增加，就要求企業(yè)之間必須保持業(yè)務過程的一致性，這就要求企業(yè)與企業(yè)之間必須進行BPR，以實現對整個供應鏈的有效管理。

B2B電子商務模式實現了在整個產業(yè)乃至全球的供應鏈網絡上的增值

在供應鏈上除資金流、物流、信息流外，根本的是要有增值流。各種資源在供應鏈上流動，應是一個不斷增值的過程，因此供應鏈的本質是增值鏈。從形式上看，客戶是在購買企業(yè)提供的商品或服務，但實質上是在購買商品或服務所帶來的價值。供應鏈上每一環(huán)節(jié)增值與否、增值的大小都會成為影響企業(yè)競爭力的關鍵。所以，要增加企業(yè)競爭力，就要求消除一切無效勞動，在供應鏈上每一環(huán)節(jié)做到價值增值。以往的ERP、B2C的電子商務都只實現了本企業(yè)的供應鏈上的增值，而B2B的電子商務利用ERP、電子商務套件和CRM等WEB技術，將上下游企業(yè)組成整個產業(yè)系統(tǒng)的供應鏈，并且與其他企業(yè)、產業(yè)的供應鏈相連接，組成了一個動態(tài)的、虛擬的、全球網絡化的供應鏈網絡，真正做到了降低企業(yè)的采購成本和物流成本，在整個供應鏈網絡的每一個過程實現最合理的增值，并且最重要的是提高企業(yè)對市場和最終顧客需求的響應速度，從而提高企業(yè)的市場競爭力。

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