分步實(shí)施引入量化管理

在分析總結(jié)了200多家企業(yè)實(shí)施信息化服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)后，博通對中國企業(yè)的信息化建設(shè)提出了“整體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施” 的概念。企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)首先應(yīng)考慮是否具備目標(biāo)需求的基礎(chǔ)，根據(jù)現(xiàn)有管理水平，人員素質(zhì)情況做出客觀的評(píng)價(jià)，選擇適宜的實(shí)施信息化建設(shè)方案，逐步對管理實(shí)現(xiàn)可控量化。

李臺(tái)元認(rèn)為，這種“分步實(shí)施”實(shí)際上是“分層實(shí)施”的概念，即企業(yè)的管理水平、人員素質(zhì)達(dá)到了何種層次，就實(shí)施何種系統(tǒng)。

第一層是初始層，包括數(shù)據(jù)準(zhǔn)備等工作。第二層是控制層，科學(xué)化管理進(jìn)行到一定程度，就涉及到企業(yè)的量化管理，且必須引入量化管理，做到計(jì)劃、作業(yè)、反饋三點(diǎn)相控、環(huán)環(huán)相扣，對于人員素質(zhì)的要求也比初始級(jí)的更高了。第三層是優(yōu)化層。第四層擴(kuò)展層，優(yōu)化和提升涉及到企業(yè)的目標(biāo)、管理水平、人員素質(zhì)，以及今后獲利能力等因素。企業(yè)信息化管理應(yīng)由隱性管理到顯性管理，然后到量化管理最后到優(yōu)化和提升管理。初始化層是由隱性逐漸到量化的基礎(chǔ)。如博通的e速、EMRP系統(tǒng)就是解決初始化層的。博通建議企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)，根據(jù)實(shí)際管理水平，選擇適合的系統(tǒng)軟件。