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大型企業ERP實施管理探索

4 ERP實施管理總結

中國石油集團公司于2008年開始統一實施，2010年實現全部建成ERP系統。建設過程中由國際咨詢公司、中國石油內部信息化支持單位、ERP項目建設單位組成聯合項目組，合同分工，共同推進項目建設。實施過程采用整體設計、分步實施、快速推進的辦法，對于每個模板先試點。建立標準模板，推廣完善模板后，再快速全面推廣。中國石油ERP項目考慮多業務板塊情況。按不同業務進行集中設計，采用“適度集中”的系統架構方案，形成各業務領域各具特點同時又緊密集成的體系。形成的良好效果，達到預定目標。

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