早在幾年前，ERP的普及就被各大ERP廠商“炒作”，但過去的ERP在企業(yè)中的發(fā)展并沒有如IT服務(wù)商描述得如此夸大。經(jīng)歷了最近幾年的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)的需求以及企業(yè)對(duì)于信息化的重視程度越來越高，這些積極的因素加速了企業(yè)信息化的建設(shè)，尤其是企業(yè)ERP系統(tǒng)的建設(shè)更是得到廣泛的應(yīng)用。據(jù)第三方機(jī)構(gòu)ITPUB的一份關(guān)于ERP調(diào)查的資料顯示，現(xiàn)階段企業(yè)的ERP建設(shè)已經(jīng)超過了50%，可見，ERP在企業(yè)中正在大規(guī)模的普及。

在企業(yè)大規(guī)模普及ERP的同時(shí)，企業(yè)在部署ERP系統(tǒng)時(shí)發(fā)生了奇妙的事情，企業(yè)的ERP已經(jīng)不在是單純的滿足企業(yè)的日常需求，還需要加大對(duì)于應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的需求，以及快速幫助企業(yè)建立正確的決策管理信息。然而，現(xiàn)在企業(yè)管理者或者是CIO面臨的問題是，ERP向“后ERP時(shí)代轉(zhuǎn)型升級(jí)，是否行得通？

在ERP最早階段，國內(nèi)ERP在經(jīng)歷炒作期、成長期、成熟期到現(xiàn)在的普及期幾個(gè)階段以后，現(xiàn)在的ERP終于“塵埃落地”，但對(duì)于轉(zhuǎn)型升級(jí)后的ERP來講，這只是一個(gè)開始。正如早期ERP的發(fā)展一樣，對(duì)于未來向“后ERP”時(shí)期的轉(zhuǎn)變，企業(yè)CIO來講究竟有沒有“良方”？

案例：

某化工企業(yè)早在2006年就部署了一套由國外提供的先進(jìn)的ERP系統(tǒng)，在系統(tǒng)上線以后，在企業(yè)的日常管理過程當(dāng)中滿足了企業(yè)大部分的需求，同時(shí)，ERP系統(tǒng)的使用大大提高了企業(yè)的庫存管理、也讓企業(yè)的管理能力得到了提高。但在2008年以后，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)非常想了解到企業(yè)哪些產(chǎn)品現(xiàn)在銷售得好？哪些產(chǎn)品銷售一般的信息？在兩年的數(shù)據(jù)積累過程中，在該企業(yè)中存在很多原始數(shù)據(jù)，但這些數(shù)據(jù)無法轉(zhuǎn)化為企業(yè)有效的信息，這讓該CIO很是頭痛。

為了應(yīng)對(duì)這種數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒌男枨螅撈髽I(yè)的CIO建議在現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)上進(jìn)行深化應(yīng)用，也就是通過BI系統(tǒng)來為企業(yè)提供信息化的依據(jù)，為了節(jié)省更多的成本，他們選擇了自主開發(fā)BI系統(tǒng)，以區(qū)域和行業(yè)來劃為作為決策的支持。初期開始開發(fā)BI系統(tǒng)時(shí)，該CIO認(rèn)為，復(fù)雜的ERP系統(tǒng)都已經(jīng)順利實(shí)施了，那么BI的實(shí)施難道比ERP更難嗎？

隨著時(shí)間的推移，轉(zhuǎn)眼間又過去了一年，該企業(yè)的BI雖然開發(fā)出來并且已經(jīng)在企業(yè)中得到應(yīng)用，但結(jié)果并不是很好，據(jù)該CIO透露，應(yīng)用的效果并不是好，現(xiàn)在還在積極尋找這種ERP轉(zhuǎn)型深及的案例。該CIO比較郁悶的事，為什么BI無法做得如ERP一樣好？傳統(tǒng)的ERP在步入“后ERP”期后，究竟還有沒有醫(yī)治的良方？