做好轉型升級需要注意幾方面

綜合案例，我們來看，后ERP時期，我們的信息系統(tǒng)還做不做？答案顯然是肯定的，肯定做。那么如何來做好后ERP時期的信息系統(tǒng)呢？筆者認為有幾個方面：

第一、認識后ERP時期的目標和意義

后ERP時期，許多的CIO誤認為又是在“炒作”，但從企業(yè)的實際情況來看，并不是這樣。企業(yè)的CIO已經(jīng)開始意識到在原有的ERP系統(tǒng)進行二次挖掘，很多的企業(yè)并不清楚是如何來操作？更多的時候是處于一個摸著石頭過河的階段，所以，作為CIO首先要對于后ERP有一個重要的認識，無論是炒作也好，還是概念也好，最終的目的是為了解決企業(yè)的實際需求，如果對于后ERP沒有一個明確的認識，在整個信息系統(tǒng)的改造期都會形成一個誤區(qū)，認為只要做過一個大型的系統(tǒng)，其它系統(tǒng)就會比較容易。

而實際的情況是并不是這樣的，往往會因為這樣的心理導致項目的失敗。因此，建議CIO需要全面了解后ERP時期，建設信息系統(tǒng)的目標和意義，只有建立了可靠的理論基礎，才能讓信息系統(tǒng)不在失敗。

第二、參考已經(jīng)實施的企業(yè)經(jīng)驗

在后ERP時期，建設每一個系統(tǒng)之前，不妨先參考一下同行或者非同行的信息系統(tǒng)是如何做的？不僅僅要了解企業(yè)成功上線的系統(tǒng)，如果條件允許，同時也要了解失敗系統(tǒng)的原因？把成功的經(jīng)驗和失敗的經(jīng)驗結合，找出適合自身企業(yè)的一套方法論，那么，在后ERP時期將不必在承擔失敗所帶來的高風險的責任。

第三、做好信息化的三年規(guī)劃

每個信息化項目的建設都有一個規(guī)劃期，我們把后ERP進期也可以做一個規(guī)劃，由CIO出面做一個三年的規(guī)劃，在這三年中一切圍繞以ERP系統(tǒng)、以業(yè)務兩個因素為出發(fā)點，在此基礎上建立基于后ERP時期的規(guī)劃，為以后完善及滿足企業(yè)的業(yè)務需求提供根本的保障措施。