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企業(yè)在實(shí)施ERP過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理
4 結(jié)束語
企業(yè)在實(shí)施ERP的過程中不要盲目樂觀，一定要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。識(shí)別ERP實(shí)施過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，并確定量評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，制訂完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃，在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能合理應(yīng)對、控制風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理是保障ERP實(shí)施順利進(jìn)行的重要方法，可以避免企業(yè)走人ERP實(shí)施失敗的怪圈，避免企業(yè)的重大損失，最大限度保障ERP成功實(shí)施。
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