小結(jié)：

無(wú)論是經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)內(nèi)人士，還是剛剛?cè)胄械男率侄荚趶?qiáng)調(diào)一點(diǎn)：自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的積累。無(wú)論是對(duì)于技術(shù)本身，還是寬領(lǐng)域的管理都需要認(rèn)真塌下心來(lái)研究。知識(shí)不會(huì)天上掉下來(lái)，一方面經(jīng)驗(yàn)的積累不容忽視，另一方面單純的技能培訓(xùn)也是不可或缺的。

不容忽視的是對(duì)于業(yè)務(wù)的理解重要性，在帖子里面我們看到了很多網(wǎng)友紛紛表示，無(wú)論作為ERP的顧問(wèn)、實(shí)施者如果單純從ERP的功能出發(fā)很容易造成對(duì)業(yè)務(wù)需求的曲解。同理，如果只以技術(shù)的角度看待業(yè)務(wù)問(wèn)題后果很難想象。其實(shí)也有很多人說(shuō)轉(zhuǎn)行做管理，實(shí)際上我要說(shuō)的是，IT和管理很多方面互通也有很多方面存在著很多壁壘。如果轉(zhuǎn)彎過(guò)大對(duì)人對(duì)業(yè)務(wù)的影響往往要更加不可控，風(fēng)險(xiǎn)很大轉(zhuǎn)行需謹(jǐn)慎。如果說(shuō)現(xiàn)在真的進(jìn)入了后ERP時(shí)代，那么這個(gè)時(shí)代北京下要求ITer們想的要更多，做的要更多。