解剖紙老虎企業(yè)信息化需要深入剖析

當(dāng)ERP成為用戶一個騙取信任和獲利的工具時，ERP也就成了行業(yè)無序、企業(yè)走向沒落的幫兇，同時，ERP也成為某些人謀取利益的幫兇。

ERP要發(fā)展，只有在真正的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成為企業(yè)的一種內(nèi)在的管理需求時，才能得到重視，才能得到提高。因此企業(yè)信息化需要理性思考。

前不久，有人對國外大型軟件廠商進(jìn)行了分析，目前企業(yè)應(yīng)用ERP普遍需要外掛物流模塊、采購模塊。在博科為企業(yè)提供信息化整體解決方案服務(wù)的近二十年里，見證了無數(shù)大中型企業(yè)在ERP系統(tǒng)上馬幾年之內(nèi)立即增加物流管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)等模塊以改善ERP固有的實物管理顆粒度太粗和流程固化不能適應(yīng)新業(yè)務(wù)需求的問題。

第一個典型案例，中國最大的石化企業(yè)SAPERP只能管到銷售的賬務(wù)處理，對于實物的調(diào)度、實時跟蹤、承運(yùn)商管理、成本統(tǒng)計、貨物流向流量經(jīng)營分析等重要細(xì)節(jié)問題均依賴博科物流管理系統(tǒng)完成，兩個系統(tǒng)間通過重新開發(fā)的接口完成數(shù)據(jù)傳遞與信息共享，物流系統(tǒng)實物賬處理通過接口直接觸發(fā)SAP銷售出庫等賬務(wù)處理，替代了大量ERP工作，實現(xiàn)了供應(yīng)鏈后端銷售商流物流一體化。

第二個典型案例，中國最大的通信運(yùn)營商集團(tuán)OracleERP只能管到采購與存貨的大流程，對于詳細(xì)的物料編碼體系、具體的采購任務(wù)分配、采購訂單下達(dá)、供應(yīng)商發(fā)貨通知、實物到貨、儲位分配、配送管理、項目管理、資產(chǎn)管理、手機(jī)應(yīng)用、RFID應(yīng)用等實物具體管理都在博科供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中得到實現(xiàn)，本系統(tǒng)幫助該運(yùn)營商集團(tuán)完成了在ERP系統(tǒng)應(yīng)用中無法解決的賬實不符這一關(guān)鍵問題，大大增加了供應(yīng)鏈的透明度，實現(xiàn)了供應(yīng)鏈前端采購商流與物流的一體化。

從本質(zhì)上看，以SAP為代表的傳統(tǒng)ERP只涵蓋商流和財務(wù)，缺乏供應(yīng)鏈視角。為ERP增加外掛系統(tǒng)已經(jīng)成為有實物運(yùn)作的企業(yè)的普遍現(xiàn)象，可以認(rèn)為這是傳統(tǒng)ERP本身的落后與缺陷帶來的ERP系統(tǒng)二次返工。

因為以SAP為代表的ERP是起源于西方發(fā)達(dá)國家工業(yè)時代背景下的企業(yè)管理軟件模式，注重商流的流程控制與財務(wù)的賬務(wù)處理而完全沒有對實物的細(xì)節(jié)運(yùn)作管理，缺乏物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展與運(yùn)作要求的供應(yīng)鏈視角。隨著競爭加劇、企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化擴(kuò)張，客戶對服務(wù)的要求越來越高，企業(yè)對成本的管控越來越嚴(yán)、對員工任務(wù)管理越來越細(xì)，新的信息技術(shù)不斷涌現(xiàn)，企業(yè)必須要有一套完整的系統(tǒng)來應(yīng)對這些問題。