ERP不僅僅是一個IT技術項目，而是現(xiàn)代管理的技術工具，是具有現(xiàn)代化先進管理理念的管理模式，它將推動企業(yè)管理理念的更新，促進企業(yè)經營機制的轉換，提高企業(yè)的管理水平，促進現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。想要成功實施ERP，必須重視以下三個要素：

培訓是實施的關鍵

ERP項目實施成功的重要保證之一就是抓好培訓工作。每一個領導、每一個員工要自覺適應信息化的要求，而不能讓信息化適應每一個人。通過培訓，可以掃除廣大職工的思想障礙，提高廣大職工進行信息化建設的積極性，增強他們搞好信息化建設的信心。具體來說，這種培訓包括三個方面：

1.對企業(yè)領導者的培訓。對企業(yè)中高層領導的培訓是十分重要的，要讓企業(yè)領導者對企業(yè)信息化有充分、正確的認識。

2.對ERP業(yè)務技術骨干的培訓。這是ERP順利實施的技術保證。在ERP系統(tǒng)實施前和實施中，要對技術骨干進行必要的系統(tǒng)軟硬件操作培訓，要讓他們直接參與數(shù)據的采集，熟悉各種業(yè)務的程序和范圍，以便在以后的系統(tǒng)運行及二次開發(fā)中發(fā)揮作用。技術骨干對軟硬件系統(tǒng)的掌握程度和對業(yè)務的熟練程度直接關系著ERP項目的實施。技術骨干和企業(yè)部門的“一把手”是ERP項目成功實施的兩大支柱，只有他們相互配合，才能真正發(fā)揮ERP項目的管理優(yōu)勢。

3.對各種業(yè)務管理人員的培訓。要有計劃地對財務、物價、業(yè)務、采購、倉儲、物流、生產、經營計劃人員進行培訓，只有夯實最基本的管理基礎，才能使ERP順利實施。