在創(chuàng)新中化解風險

ERP項目在實施過程中的難點是業(yè)務(wù)流程的重組。ERP項目必須從企業(yè)整體組織再造和業(yè)務(wù)流程、工作流程的設(shè)計優(yōu)化方面進行改革，減少不必要的環(huán)節(jié)，重新進行整合，從而確保企業(yè)有一個科學、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，并在此基礎(chǔ)上對企業(yè)組織機構(gòu)進行相應的重組，實現(xiàn)扁平化、小型化、網(wǎng)絡(luò)化管理，提高管理效率和對市場的快速反應能力。

ERP項目是一項高風險、高投入的工程，ERP項目成功與否受企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等諸多因素的制約和影響。在實施過程中，主要風險有設(shè)備選型風險、軟件風險、硬件風險、安全風險、交易風險、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)風險等。

看不到風險不行，害怕風險也不行，對風險必須要有正確的認識，不僅要敢于正視風險，而且要最大限度地減少風險，從而提高企業(yè)的效益。