2007年起，公司在外部競爭環(huán)境日益激烈的情況下，加快了業(yè)務(wù)擴(kuò)張。企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)楊總說：“2007年到2010這四年間，公司飛速發(fā)展，已經(jīng)成為亞洲地區(qū)具有較高競爭力的BOPP薄膜制造企業(yè)之一。正是由于處在這樣的位置上，我們才更有壓力規(guī)范內(nèi)部管理和組織發(fā)展，努力爭取成為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿和旗幟?！?

于是，一場內(nèi)部優(yōu)化運(yùn)營的戰(zhàn)役打響了。

在公司總經(jīng)理郭總的帶領(lǐng)下，通過對內(nèi)部流程的梳理和業(yè)務(wù)決策的判斷，他們發(fā)現(xiàn)：

首先，公司的決策流程偏長，決策效率相對偏低。企業(yè)中各種相對獨(dú)立的信息系統(tǒng)在沒有任何關(guān)聯(lián)的情況下，形成的信息孤島無法及時(shí)為決策者提供及時(shí)有效的數(shù)據(jù)進(jìn)行決策判斷;

其次，雖然公司實(shí)施了ISO9000體系，但郭總發(fā)現(xiàn)企業(yè)一直缺少一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)支撐它的實(shí)施和跟蹤反饋;

第三，集團(tuán)公司希望能實(shí)時(shí)了解下屬公司的經(jīng)營狀況;

……

正是出于這幾方面的考慮，公司決定通過加大對信息化的投入，改善這些現(xiàn)有問題。

“其實(shí)在上ERP之前，我們已經(jīng)有一個(gè)無錫一家公司的T3系統(tǒng)輔助生產(chǎn)業(yè)務(wù);另外在財(cái)務(wù)管理方面，我們也很早地實(shí)施了用友的軟件;在銷售環(huán)節(jié)，IT員工也自行開發(fā)了數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。但這些都已經(jīng)不能滿足高速發(fā)展的恒創(chuàng)包裝，購買一套標(biāo)準(zhǔn)的ERP軟件，并進(jìn)行定制化開發(fā)勢在必行!”楊總說。

艱巨的任務(wù)一定要有懂業(yè)務(wù)，能承擔(dān)責(zé)任的項(xiàng)目經(jīng)理來挑頭。從2005年開始追求更高目標(biāo)、顛覆以往工作內(nèi)容的楊總毫無疑問成為了最佳人選，負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)流程的梳理和內(nèi)部溝通，監(jiān)督項(xiàng)目組人員，整體推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，按專業(yè)話說，就是當(dāng)上了“CIO”。

　　(圖為恒創(chuàng)包裝財(cái)務(wù)總監(jiān)楊總接受CIOAge記者采訪實(shí)照)