回顧企業(yè)發(fā)展歷程，美心集團CIO何云芬介紹說，早在2000年公司就吹響了企業(yè)信息化建設(shè)的號角，期間經(jīng)歷了幾個階段：

(重慶美心集團CIO何云芬接受CIOAge記者專訪)

第一階段是從2000年至2006年，當時公司初步具備IT建設(shè)的構(gòu)想，但由于行業(yè)大環(huán)境的影響，企業(yè)并不知從何做起，所以公司制定了以自主研發(fā)為主，外購為輔的策略，先后開發(fā)了信息發(fā)布管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、公文管理系統(tǒng)，并從軟件廠商那里購買了采購、庫存、主生產(chǎn)計劃管理等相關(guān)產(chǎn)品。但這種策略的缺陷馬上就暴露了，由于開發(fā)人員能力不足，系統(tǒng)往往跟不上業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要，且不能滿足企業(yè)內(nèi)大規(guī)模應(yīng)用。

于是，從2006年起，公司改變了思路，決定在未來幾年內(nèi)采用外購為主，自主研發(fā)為輔的信息化投資策略，并連續(xù)的上線財務(wù)、車間管理、條碼管理、立體倉庫、OA等諸多系統(tǒng)，同時，公司自主開發(fā)完成了MES系統(tǒng)。

可問題卻很快爆發(fā)了。

由于兩三年內(nèi)上線的部門級軟件過多，它們之間也沒有統(tǒng)一接口，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不能在各系統(tǒng)間傳遞，產(chǎn)生了多個信息孤島。于是，CIO不得不帶領(lǐng)技術(shù)人員不停的“補窟窿”，但這不是解決問題的根本方法，找到能徹底根治“內(nèi)疾”的途徑才是正題。