導(dǎo)讀：

眾所周知，歐尚集團(tuán)是目前全球最大的零售商之一，創(chuàng)立于1961年，在過去的45年中，它已經(jīng)成為跨越11個(gè)國(guó)家的大型零售企業(yè)，光在北京一地，就坐落著幾個(gè)連鎖超市。

每逢過節(jié)前，中國(guó)人總是習(xí)慣大包小包從超市拎回一些年貨。看著琳瑯滿目的商品，充足不斷的貨源，您可曾想到這背后會(huì)有眾多的采購(gòu)公司在為我們做支持，強(qiáng)大的IT系統(tǒng)作保障，歐尚國(guó)際貿(mào)易公司就不例外。

今天咱們就講講商品背后的故事。

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歐尚國(guó)際貿(mào)易公司是歐尚集團(tuán)下負(fù)責(zé)采購(gòu)的分公司，在亞洲擁有上海，廣州，香港，曼谷和新德里5個(gè)采購(gòu)中心，為全球的超市及其他零售終端進(jìn)行低成本貨物的采購(gòu)，其中上海中心專門為歐洲13個(gè)國(guó)家、100家門店采購(gòu)百貨、家電、紡織品、食品等多類產(chǎn)品，采購(gòu)額達(dá)到700W美金，每天的采購(gòu)訂單有幾千張，綜合量訂單多達(dá)1.2萬(wàn)到1.5萬(wàn)每年，可謂是貿(mào)易之多，管理任務(wù)之繁重。

Bonnie，一位干練的女士，從2004年到2009年底一直在上海擔(dān)任采購(gòu)中心的財(cái)務(wù)經(jīng)理，主要處理采購(gòu)過程中單據(jù)、發(fā)票的管理。

財(cái)務(wù)出身的她開始并沒有接觸IT，但是隨著公司業(yè)務(wù)的增多，公司購(gòu)買了新系統(tǒng)來(lái)保證業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營(yíng)，所以在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理方面，Bonnie需要切換系統(tǒng)，并隨之提出需求，改進(jìn)系統(tǒng)，做項(xiàng)目實(shí)施。從此她便開始和IT打上交道，坐上了IT部門的頭把交椅，用她的話說就是IT、財(cái)務(wù)一把抓。

業(yè)務(wù)的發(fā)展需要強(qiáng)大的IT系統(tǒng)做后盾，這是一個(gè)普遍規(guī)律。在公司信息系統(tǒng)建設(shè)初期，歐尚便一一上馬了訂單系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)和一些其他自主開發(fā)的小工具。隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，系統(tǒng)中產(chǎn)品種類達(dá)到二三十萬(wàn)個(gè)，每個(gè)產(chǎn)品屬性的設(shè)置越來(lái)越細(xì)致;加之在進(jìn)行貿(mào)易時(shí)的貨物發(fā)運(yùn)，目的港驗(yàn)收和物流等環(huán)節(jié)變得更加復(fù)雜，各系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交換逐漸增多，公司考慮到：公司需要一套完全集成而整合的管理解決方案才能滿足業(yè)務(wù)的需求，改善現(xiàn)有系統(tǒng)，實(shí)施新的解決方案刻不容緩。于是Bonnie帶領(lǐng)著自己的團(tuán)隊(duì)開始做籌備。

“通常是這樣，業(yè)務(wù)部門先提出自己的需求，介紹業(yè)務(wù)規(guī)模有多大，發(fā)展規(guī)劃是什么，二次開發(fā)報(bào)表需求是怎樣”，Bonnie講述著自己做IT項(xiàng)目的方法，“根據(jù)這些，我們會(huì)分析購(gòu)買的軟件定位在一個(gè)怎樣的水平上，在這個(gè)范圍內(nèi)進(jìn)行競(jìng)標(biāo)。通常我們會(huì)過多考慮在二次開發(fā)方面，因?yàn)楦鶕?jù)我們的業(yè)務(wù)需求，會(huì)有一些小項(xiàng)目需要滿足，二次開發(fā)情況較多;其次是產(chǎn)品的文化因素，因?yàn)闅W尚畢竟是一個(gè)法國(guó)公司，同時(shí)還有報(bào)表系統(tǒng)兼容等問題。”