導讀：頭次接觸大項目的賴國華近日忙的不可開交，系統正式上線在即，壓力測試、“打補丁”有不得半點馬虎，就連與記者的對話也在倉促間展開了……

　　危機中練內功：ERP勢在必行

賴國華，百隆紡織集團有限公司CIO。技術出身的他之前一直從事信息化建設工作，但也是小打小鬧，維護下系統，做些小項目。這次，集團要打造統一的全面信息平臺來更好地支撐企業快速發展，真正的挑戰擺在眼前。

百隆紡織集團，成立于1989年，是一家集研發、生產、銷售混色花紗于一體的大型專業集團公司，以優質的品牌、一流的設備、卓越的管理水平位居全國紡織行業前列，在2008年度中國紡織服裝行業出口100強企業中，名列第五名。正是歸咎于這樣的行業地位和影響力，在前兩年的金融危機中，企業并沒有受到很大的沖擊，反而“逆勢上市”。

但是隨著集團業務規模的不斷壯大，公司及辦公地點不斷增加，原有信息系統無論從技術上還是業務上都已不能滿足發展需求，有長遠眼光的領導毅然決然的選擇走“練內功”的路子，在2008年8月立項了。

賴國華說：“上ERP系統原因有三：業務人員經常抱怨客戶分布零散，小批量生產多，在生產過程中改單的情況;現有信息系統相對孤立，例如棉花系統和倉庫管理，因為沒有相應的接口，導致信息孤島問題嚴重;由于歷史原因，除個別企業外，其余下屬企業信息化應用并不普及，系統管理之外仍有很多業務需要手工操作……出于這些原因的考慮，上一套ERP軟件勢在必行。”

百隆紡織集團CIO賴國華接受CIOAge記者采訪