8月底，陰雨連綿，信息化經(jīng)理心里驕陽(yáng)似火。上回的會(huì)議回來(lái)之后，信息化經(jīng)理把整個(gè)方案推到重來(lái)。

首先確認(rèn)的是零件不同的分類屬性：

1、把零部件分類，獨(dú)家供應(yīng)的和多家供應(yīng)的。多家供應(yīng)的經(jīng)過(guò)協(xié)商，規(guī)定最多三個(gè)有效供方。

2、因?yàn)榻Y(jié)算的方式不同，有使用后才開(kāi)發(fā)票結(jié)算，也有購(gòu)入的，購(gòu)入又分三種：預(yù)付、現(xiàn)金和賒購(gòu)。

對(duì)以上兩點(diǎn)，采購(gòu)部門采用了不同的補(bǔ)貨策略。并且結(jié)合每季度的供方評(píng)分表，與財(cái)務(wù)的成本評(píng)估，給予權(quán)重，得到一個(gè)綜合評(píng)分，作為配送分配比例的依據(jù)。

其次，開(kāi)發(fā)了一個(gè)系統(tǒng)外掛程序， 系統(tǒng)每回MRP之后，把生產(chǎn)計(jì)劃的需求數(shù)量導(dǎo)出，根據(jù)供方配送歷史記錄，按照配送規(guī)則做供方數(shù)量分配。之后，把數(shù)據(jù)回寫到系統(tǒng)中，作為配送作業(yè)計(jì)劃。每個(gè)月的配送數(shù)量、比例在外掛程序中可以進(jìn)行匯總分析。

最后，與另外兩個(gè)部門經(jīng)理的溝通確認(rèn)，讓信息化經(jīng)理上火了。采購(gòu)經(jīng)理看方案是一掃而過(guò)，滿口的沒(méi)有問(wèn)題，胸脯拍的砰砰的，一副上刀山下火海的架勢(shì)，顯得心中十分有底，而信息化經(jīng)理每次都有點(diǎn)心里發(fā)虛;物流經(jīng)理則相反，看個(gè)方案就三天，每次看完，就是一大堆的問(wèn)題，從入庫(kù)、待檢、存儲(chǔ)到配送，每個(gè)環(huán)節(jié)都提出幾個(gè)問(wèn)題，把個(gè)物流經(jīng)理折騰的不亦樂(lè)乎。信息化經(jīng)理挨個(gè)問(wèn)題點(diǎn)排查過(guò)去，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題分為幾類：

1、 方案規(guī)劃時(shí)考慮的不夠詳細(xì)，如不同供方的不同包裝數(shù)量，需要在外掛程序中按照不同供方設(shè)置，而原方案中包裝數(shù)量是沒(méi)有區(qū)分的。

2、 與配送比例控制項(xiàng)目無(wú)關(guān)的問(wèn)題，如生產(chǎn)線邊場(chǎng)地不足，導(dǎo)致配送周期頻繁。

3、 特例事件，如某種零件質(zhì)量不穩(wěn)定，會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)中調(diào)換供方的現(xiàn)象。

4、 執(zhí)行方案的限制條件不能滿足，如付款不及時(shí)導(dǎo)致供方供貨延遲，計(jì)劃的分配比例無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

第1類問(wèn)題，雖然有點(diǎn)難度，程序修改之后還是可以滿足的;第2類問(wèn)題可以不予理睬，讓物流經(jīng)理自己解決，第3類問(wèn)題因?yàn)楸壤淮螅遣荒馨凑毡壤峙洌己苏l(shuí)都不對(duì)啊，第4類問(wèn)題也把信息化經(jīng)理難住了，怎么才能解決呢?沒(méi)有庫(kù)存，如何滿足按計(jì)劃比例分配呢?

信息化經(jīng)理一籌莫展。

點(diǎn)評(píng)：

1、 舉重若輕(化繁為簡(jiǎn))或舉輕若重(化簡(jiǎn)為繁)無(wú)所謂高下，但是要有個(gè)度，這就是中庸之道

2、 業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定管理流程，管理流程決定操作細(xì)節(jié)，這個(gè)原則是不能變的

3、 任何形式的管理中都有特例的，但是不能把特例當(dāng)作慣例