雖然時(shí)間已過去好幾個(gè)月，但競(jìng)購(gòu)尤尼科的事件依然為人們所津津樂道。現(xiàn)在中海油要開始實(shí)施ERP了，于是ERP怎樣幫助中國(guó)企業(yè)“走出去”，能否有助于能源巨頭未來的海外并購(gòu)？也自然而然成了此次專訪的焦點(diǎn)。

李忠寶先生告訴筆者，埃森哲與ERP軟件供應(yīng)商一起將具體的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理進(jìn)行提煉和總結(jié)，形成“最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐”。全球領(lǐng)先的能源企業(yè)已陸續(xù)實(shí)施ERP，其中如Shell、ExxonMobil、中石化等都是埃森哲的客戶，現(xiàn)在中海油等國(guó)有能源企業(yè)開始部署ERP系統(tǒng)，也就意味著他們直接接觸的是國(guó)際化的“最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐”。李忠寶說，“了解國(guó)際化的最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，看別人是怎么做的，這是第一步，起碼將來跟人家談的時(shí)候，能講同一種‘語(yǔ)言”。”

接下來他又說，“如果已經(jīng)建立了一套ERP系統(tǒng)，對(duì)將來的并購(gòu)也是大有好處的。比如你到到印尼，到澳大利亞去并購(gòu)一個(gè)企業(yè)進(jìn)來，就可以很快把ERP系統(tǒng)在那里推行——對(duì)不起,請(qǐng)全按照我的這套管理方法。我這一套管理方法不僅包涵了國(guó)際化的最佳實(shí)踐，同時(shí)也有我自己公司的文化和管理政策。ERP系統(tǒng)能夠有力地支持對(duì)收購(gòu)進(jìn)來的企業(yè)進(jìn)行管理整合。”

那么，埃森哲引以為榮的“最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐”又是如何產(chǎn)生的呢？

談興正濃的李忠寶不無(wú)得意地亮出了底牌，“我們和全球主流的ERP軟件商都有戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，我們有專門的隊(duì)伍長(zhǎng)期派駐在合作伙伴為相應(yīng)的行業(yè)客戶提供服務(wù)。比如在SAP的總部，就有埃森哲的技術(shù)人員參與研發(fā)行業(yè)解決方案。”

“以石油行業(yè)為例，上游始終面對(duì)著產(chǎn)品分成的協(xié)議問題，因?yàn)楹芏噘Y源都是國(guó)家的，企業(yè)要和政府進(jìn)行分成。中海油的許多業(yè)務(wù)都在海外，打交道不僅有當(dāng)?shù)卣闹T多部門，還有各方面的‘作業(yè)者’。除了利潤(rùn)分成之外，石油勘探生產(chǎn)還要遵守當(dāng)?shù)氐沫h(huán)保等方面的政策。為了把上游的政府、服務(wù)商和勘探、采煉商用一個(gè)平臺(tái)結(jié)合起來，我們和SAP合作開發(fā)了xIEP——這就是‘最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐’的一個(gè)很好例子。”

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，許多國(guó)有大型企業(yè)都在積極地參與海外并購(gòu)，以期掌控更多的資源，獲得更大的市場(chǎng)空間。有人說：并購(gòu)之前，是一個(gè)資本層決策的過程；而一旦付諸實(shí)現(xiàn)，成功與否的關(guān)鍵就是隨之而來的業(yè)務(wù)整合。“治大國(guó)如烹小鮮”，講究規(guī)范化的ERP對(duì)整合業(yè)務(wù)顯然大有裨益。

附注：

針對(duì)石油上游行業(yè)的“集成勘探與生產(chǎn)(xApp Integrated Exploration & Production，以下簡(jiǎn)稱為xIEP)”模塊是SAP和埃森哲在多年實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上合作開發(fā)的。

即使目前國(guó)際油價(jià)居高，然而處于這個(gè)跌宕起伏、技術(shù)日新月異、競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的市場(chǎng)，油田企業(yè)仍需要堅(jiān)持其一貫?zāi)繕?biāo):提高利潤(rùn)率和資產(chǎn)回報(bào)率。IT系統(tǒng)是達(dá)到這些目標(biāo)的關(guān)鍵工具之一。多年以來，許多油田企業(yè)在進(jìn)銷存、財(cái)務(wù)、設(shè)備維護(hù)、電子商務(wù)和勘探開發(fā)專業(yè)上，投資建設(shè)了大量系統(tǒng)。 這些系統(tǒng)固然在過去提供了應(yīng)有價(jià)值，但是其獨(dú)立性卻阻止了它們創(chuàng)造更大價(jià)值。現(xiàn)在是盤點(diǎn)這些系統(tǒng)，決定何去何從的時(shí)候了。對(duì)于那些完成了歷史使命的小經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，可以用集成的套件系統(tǒng)(如ERP)替換。而在替代范圍之外或者尚有價(jià)值的其他系統(tǒng)，則可以實(shí)施xIEP，以形成另外一種集成模式。

xIEP能夠充分綜合各個(gè)領(lǐng)域的現(xiàn)有系統(tǒng)，形成一體化流程，油田企業(yè)從而可以優(yōu)化勘探、開發(fā)和生產(chǎn)業(yè)務(wù)，以更低的成本，更快更好地發(fā)現(xiàn)新油藏并產(chǎn)出原油。通過SAP Netweaver平臺(tái)中的信息門戶、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、集成總線和業(yè)務(wù)流程管理等組件，xIEP能夠?qū)⒏鬟\(yùn)營(yíng)支持系統(tǒng)以及各專業(yè)系統(tǒng)有效地集成起來，綜合起分布在各個(gè)系統(tǒng)中的文檔、數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程，形成一個(gè)邏輯上統(tǒng)一的整體應(yīng)用系統(tǒng)。通過一個(gè)協(xié)同的工作平臺(tái)，內(nèi)外部用戶可以訪問整合過濾后的知識(shí)，啟動(dòng)、執(zhí)行并監(jiān)控相關(guān)的業(yè)務(wù)流程 ，進(jìn)行跨系統(tǒng)的數(shù)據(jù)查詢和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分析。

業(yè)務(wù)流程的邏輯集成是一個(gè)核心環(huán)節(jié)。我們知道，當(dāng)一個(gè)從頭到尾的業(yè)務(wù)流程分散在數(shù)個(gè)系統(tǒng)中完成的時(shí)候，就意味著無(wú)法有效串連該流程所有環(huán)節(jié)，也無(wú)法監(jiān)控流程的整體執(zhí)行狀態(tài)。而在xIEP中，這一切得到了改觀。通過xIEP“流程-步驟-任務(wù)”的流程定義框架，可設(shè)計(jì)出跨越多系統(tǒng)的流程模型，每一任務(wù)又關(guān)聯(lián)到不同的系統(tǒng)。