說(shuō)起永大，相信許多上歲數(shù)的人都會(huì)記得在上世紀(jì)80-90年代，在國(guó)道、省道公路旁圍墻上粉刷的白底藍(lán)框紅字大幅“永大膠粘帶”廣告，其鮮明的形象在延綿不斷的公路上陪伴著人們的旅途，也使永大成為了大家心目中膠粘帶產(chǎn)品的代名詞。
是的，永大(中山)有限公司確實(shí)是國(guó)內(nèi)膠粘帶企業(yè)的杰出代表，它創(chuàng)建于1984年，是國(guó)內(nèi)第一家專業(yè)從事壓敏膠粘帶研發(fā)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的廠家，在業(yè)內(nèi)具有崇高的地位，擁有龐大的用戶群和良好的市場(chǎng)口碑。
經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，永大已擁有廣東中山小欖總部、江蘇無(wú)錫工廠和浙江杭州工廠三大壓敏膠粘制品生產(chǎn)基地，總占地面積21萬(wàn)平方米，壓敏膠粘帶的年生產(chǎn)能力達(dá)12億平方米，全公司年產(chǎn)值累計(jì)達(dá)10億元，產(chǎn)量、銷量、納稅均居全國(guó)同行業(yè)之首。2007年，永大公司被評(píng)為中國(guó)名牌企業(yè)（全行業(yè)僅三家），在莊嚴(yán)的人民大會(huì)堂接受了國(guó)家的授牌儀式。
隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。在新的形勢(shì)下，永大決策層明確提出貫徹新的第三個(gè)五年規(guī)劃（2007-2011），即實(shí)施“互聯(lián)動(dòng)力、數(shù)字化管理、工業(yè)化革命和環(huán)保增值”四大戰(zhàn)略，而其中數(shù)字化管理的核心，就是通過(guò)信息化建設(shè)不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，進(jìn)一步改善內(nèi)部管理，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度和運(yùn)作機(jī)制，從而達(dá)到擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率和促進(jìn)公司效益提升的目標(biāo)。
實(shí)施ERP系統(tǒng)，成為永大執(zhí)行數(shù)字化管理戰(zhàn)略的重要措施，中國(guó)名牌企業(yè)將借助ERP系統(tǒng)煥發(fā)出更亮麗的光彩。
永大ERP選型路
ERP項(xiàng)目選型如同談婚論嫁一樣，其實(shí)是實(shí)施企業(yè)和ERP公司相互了解并對(duì)實(shí)施目標(biāo)達(dá)成共識(shí)的過(guò)程。
永大對(duì)ERP的選型頗為慎重。從2007年1月開始，在選型過(guò)程中在對(duì)國(guó)內(nèi)外十多家一線ERP廠商進(jìn)行了全面的評(píng)估。在選型過(guò)程中安排了產(chǎn)品總體演示、企業(yè)實(shí)際數(shù)據(jù)導(dǎo)入模擬運(yùn)行并驗(yàn)證等多個(gè)考察環(huán)節(jié),在雙方交流溝通的過(guò)程中，天劍由于表現(xiàn)出高度專業(yè)的知識(shí)水準(zhǔn)、敬業(yè)的職業(yè)精神。以及確保ERP成功實(shí)施的堅(jiān)定信念，給永大留下了深刻印象；而通過(guò)與永大的調(diào)研和交流，天劍也對(duì)永大信息化需求和業(yè)務(wù)特點(diǎn)有了更深入的了解，并以此為基礎(chǔ)，結(jié)合天劍的經(jīng)驗(yàn)，制定了解決方案。
另一方面，天劍公司采用完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，已經(jīng)在廣州宏昌膠粘帶廠成功實(shí)施了包括ERP、MES、CRM、OA在內(nèi)的綜合自動(dòng)化系統(tǒng)。廣州宏昌膠粘帶廠是行業(yè)內(nèi)另一家中國(guó)名牌企業(yè)，也是國(guó)內(nèi)首家成功實(shí)施ERP的膠粘帶企業(yè)，無(wú)論從產(chǎn)品、工藝制造流程、企業(yè)規(guī)模與永大公司極為相似，天劍在宏昌項(xiàng)目上取得的成功經(jīng)驗(yàn)，無(wú)疑增強(qiáng)了永大成功實(shí)施ERP的信心。
溝通充分，水到渠成。永大與天劍于2007年8月簽約，雙方?jīng)Q定通力合作，共同努力，鑄造又一個(gè)膠粘帶行業(yè)ERP成功典范，永大ERP系統(tǒng)的實(shí)施拉開了序幕。