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項目管理:ERP項目實施總結“四步對接”論

之后,祥星又制定了詳細的針對各個部門的ERP輔導書,以幫助不同部門的員工完成自己的作業。
ERP上線7周初見成效
“從8月初系統上線,到現在已經有7周,系統的運行非常穩定。”談起目前的運行狀態,王亮華多少還是興奮的。
據他講,在系統上線之前,企業的庫存準確率經常在83%左右徘徊,從8月開始,企業的庫存準確率已經上升到了96%,這對企業原材料的采購、生產線的運作、生產計劃的制定,都提供了直接的指導依據。
其次,客戶的交期達成率也有了很大的提高,從之前在80~90%之間的浮動,提升到了目前連續7周維持在99%的水平之上,增加了客戶的誠信度。
第三,增加了計劃的準確性。通過系統的MRP(物料需求計劃)功能,采購人員可以自動得出生產計劃、采購計劃,而且訂單也可以直接下發,不再需要人力運算,同時還降低了差錯率。
最后,也是很重要的一點,系統的上線,消除了企業各個部門之間的隔閡,企業的任何一個員工,都可以通過這套系統,了解到其他部門的工作。現在,部門之間合作的機會正在逐漸增多,而這種工作模式,不但增加了員工的眼界,還增強了員工的工作能力。
作者:繆開

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