如果知道了在實施過程中或?qū)嵤┲髸惺裁礃拥钠谕敲磫栴}就就好解決了。選擇的軟件供應(yīng)商必須要能夠把實施過程的細(xì)節(jié)書寫下來。整個過程都要寫，但是卻不要太笨重。不要因為復(fù)雜就不做了。同時不要因為復(fù)雜性而把細(xì)節(jié)弄混了。常常一個詳細(xì)的實施計劃，再加上一個認(rèn)真的實施團(tuán)隊，是實現(xiàn)由系統(tǒng)帶來的商業(yè)價值的最短途徑。研究團(tuán)隊需要深深的領(lǐng)會措施、期望、角色以及職責(zé)。

為了實現(xiàn)一個有著良好結(jié)構(gòu)的實施方法，供應(yīng)商需要對企業(yè)有個正式的調(diào)查，以深深的明白企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)境和目標(biāo)。供應(yīng)商必須要能夠在報告中清晰把它們描繪出來。不管是供應(yīng)商還是企業(yè)，都應(yīng)該把這個個描繪作為實施過程中的參考，或者作為制定期望、指導(dǎo)方針和方向的依據(jù)。在這個過程中投入的時間是值得的，它可以避免在接下來的實施過程中出現(xiàn)的一些不該出現(xiàn)的問題。

（1）實施過程中應(yīng)該重視流程改進(jìn)。

所選擇的ERP系統(tǒng)應(yīng)該能夠鞏固和使流程更敏捷。為了保證ERP系統(tǒng)的投資回報，必須要檢查是否存在無價值的流程。找出影響公司的直接的或間接的流程。尋找那些勞動密集型的流程，這些流程往往需要很大的勞動量，通信不暢，報表繁多并且耗時較多。度量和記錄目前的水平，和軟件提供商一起通過新系統(tǒng)建立提高業(yè)務(wù)的目標(biāo)。一個提高ROI的實施應(yīng)該關(guān)注于這些目標(biāo)。

（2）實施方法模型。

一個有效的實施方法的建立是基于多年的在商業(yè)領(lǐng)域積累的行業(yè)經(jīng)驗。它是一個經(jīng)過證實的快速、有效地提高ROI的模型。為了幫助用戶達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，由行業(yè)專家組成的供應(yīng)商團(tuán)隊在以下七個實施階段提供了指導(dǎo)：

發(fā)現(xiàn)

策略

業(yè)務(wù)分析

培訓(xùn)

應(yīng)用配置

對準(zhǔn)備情況的評估

部署