在經過ERP戰火的洗禮之后,神州數碼的管理在五個方面發生了顯著的變化。

在財務管理上，可以對企業的收支狀況實時進行了解和把握，同時提高了財務管理效率。在實施ERP之前，集團財務結賬要20天，而現在只需要兩天。

在產品銷售上，可以及時把握用戶的需求，并將用戶的需求及時傳遞給有關部門，為用戶提供優質的服務；在庫存管理上，可對庫存產品的型號、數量、進出庫的情況實時有效的把握；在風險的控制上，可及時把握市場的供需信息，推出相應的產品，降低生產和進貨的盲目性；同時，對用戶欠款的支付情況進行實時的監控，最大限度地降低呆賬或死賬的現象。

在市場的決策上，各個部門的決策者可通過ERP系統，實時把握自己的管轄區域以及各個環節的運營狀況，同時根據公司的整體運營情況，進行有效的決策。ERP已經滲入神州數碼的每一個作戰環節。哈佛大學經過深入調查研究，以“神州數碼控股有限公司：以ERP構筑新的競爭力平臺”為題，將神州數碼的ERP之戰納入其商學院的教學戰例中。“現在任何公司都無法模仿到神州數碼的戰略戰術，因為他們沒有這樣的ERP系統，”神州數碼發展研究部經理閻巖不無驕傲的說。

在正確的時機打一場正確的戰爭，神州數碼的ERP之戰證明了這句話，盡管類似戰法不是放之四海而皆準，但是神州數碼在推廣ERP中的一些做法非常值得人們去揣摩。現在ERP的失敗率極高，以至于有人認為ERP已經成為明日黃花，而神州數碼卻因為實施ERP而構筑了自己新的競爭力平臺，這也是對“明日黃花說”的一種反證。