成本體系是ERP系統(tǒng)的顯微鏡

ERP系統(tǒng)的核心思想，通俗地講便是以最低的資源消耗及占用生產(chǎn)出市場所需要的產(chǎn)品。企業(yè)的資源包括廠房、設(shè)備、動力、人力、原料、（在）產(chǎn)品、資金、技術(shù)及時間等等。這些資源便是產(chǎn)品成本的微觀組成部分，因此，可以說成本體系是ERP系統(tǒng)的顯微鏡，它是ERP系統(tǒng)成敗的評價體系。

從ERP系統(tǒng)發(fā)展歷程來看，成本的管理是一個逐步走向明細(xì)化的過程。MRP系統(tǒng)是以物料需求為核心，以減少無效資金占用成本為目標(biāo)；MRPII系統(tǒng)開始將物流的信息反應(yīng)到資金流中，因為在其發(fā)展的過程中，財務(wù)部門迫切地需求及時反應(yīng)企業(yè)各項資源的占用，MRPII系統(tǒng)對制造資源的計劃與優(yōu)化使用，從宏觀上實現(xiàn)了有序與均衡生產(chǎn)，提高了交貨率，滿足了市場競爭的需求，從微觀上，由于保障了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了時間成本，客觀上降低了產(chǎn)品的成本；在ERP系統(tǒng)，其核心思想是以企業(yè)的供應(yīng)鏈為核心，擴(kuò)展到對上游“供應(yīng)商”的評估以及下游“顧客”的滿意度退貨率監(jiān)控，以達(dá)到充分利用企業(yè)的資源，降低每一個環(huán)節(jié)的無效資源的占用，實現(xiàn)整個企業(yè)的利潤的最大化。