在本世紀(jì)七十年代以來，高科技的蓬勃發(fā)展與廣泛應(yīng)用，使得企業(yè)面臨著日趨激烈的競爭，新型的生產(chǎn)模式與全球的競爭要求企業(yè)采用新型的管理模式，在這種需求的驅(qū)使下，八十年代末，在西方發(fā)達(dá)國家逐漸形成了諸如JIT、TQC等新型的管理思想，其核心便是消除不必要的作業(yè)與追求完美，受這種管理思想的沖擊，要求成本會計制度能夠提供充分、準(zhǔn)確、及時和相關(guān)性的信息，能夠微觀分析和控制供應(yīng)鏈的每一個環(huán)節(jié)，以適應(yīng)新型管理的需要。作業(yè)成本制正是這種新型管理思想的產(chǎn)物。

傳統(tǒng)的成本會計制度及業(yè)績評價制度的最大的弊端在于它孤立的評價某一個環(huán)節(jié)，忽視了質(zhì)量、時效、資本成本的考核。這種評測體系是一套靜態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)，客觀上鼓勵業(yè)務(wù)人員盡可能去追求某個環(huán)節(jié)的利差，從而造成更大的浪費。傳統(tǒng)的成本會計制度的這一弊端的主要原因在于它的管理技術(shù)上的制約，其主要的核算的手段是普遍分?jǐn)偅蔷唧w微觀分析。

現(xiàn)代成本會計也稱為管理會計，它是以優(yōu)先考慮顧客的滿意程度為目標(biāo)，以顧客所關(guān)心的成本、質(zhì)量、時間和創(chuàng)新為著眼點，通過對產(chǎn)品形成過程的價值鏈的分析，盡量消除對產(chǎn)品而言無附加價值的作業(yè)，來達(dá)到降低浪費的目標(biāo)。無附加價值的作業(yè)的分析過程是一個持續(xù)不斷的分析和判定的過程，其設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)是以企業(yè)內(nèi)部和外部最好的業(yè)績來衡量產(chǎn)品、服務(wù)或者活動。

現(xiàn)代成本會計制度的核算手段是以微觀的作業(yè)作為分配基礎(chǔ)，一般采用計算機管理，其主要的分析手段是重點分析實際成本與理想成本差額，即所謂‘例外管理’。