曾幾何時(shí)，中國(guó)企業(yè)一直在“不上ERP是等死”與“上ERP等于找死”之間顛來(lái)倒去。

而現(xiàn)在，企業(yè)對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)又回到了本原。

中國(guó)制造業(yè)信息化門(mén)戶(hù)e-works公布的“2005—2006年中國(guó)制造業(yè)管理信息化(ERP)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報(bào)告“顯示，2005年中國(guó)制造業(yè)ERP軟件市場(chǎng)為27.85億元人民幣，較2004年的23.93億元增長(zhǎng)16.38%，約占全球ERP市場(chǎng)份額的1.3%。集團(tuán)企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)的深入和民營(yíng)企業(yè)對(duì)信息化的渴望這兩股力量逐漸取代外資、合作企業(yè)，成為2005年中國(guó)制造業(yè)ERP市場(chǎng)發(fā)展的主要?jiǎng)恿υ慈@一動(dòng)力將在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)繼續(xù)維持和放大。

報(bào)告分析說(shuō)，從總體而言，ERP在中國(guó)制造業(yè)的普及率仍不高，僅為24.2%(不包括僅僅使用了財(cái)務(wù)軟件的企業(yè))。越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到ERP的重要性，同時(shí)，對(duì)ERP的期望也逐漸回落，不再寄希望于ERP解決企業(yè)的全部問(wèn)題，42%和10%的應(yīng)用ERP的制造業(yè)企業(yè)認(rèn)為ERP系統(tǒng)的實(shí)施達(dá)到或超過(guò)了預(yù)期，但仍有37%的企業(yè)認(rèn)為低于預(yù)期，11%的企業(yè)認(rèn)為遠(yuǎn)低于預(yù)期。

浪潮集團(tuán)高級(jí)副總裁王興山認(rèn)為，目前國(guó)內(nèi)企業(yè)信息化應(yīng)用仍以財(cái)務(wù)和物流為主體，即使最成熟的財(cái)務(wù)管理，也都是處于從財(cái)務(wù)核算向財(cái)務(wù)管理的升級(jí)換代過(guò)程中。 回顧中國(guó)ERP的發(fā)展歷程，20世紀(jì)80年代，MIS、財(cái)務(wù)電算化大行其道，幾經(jīng)演變，成為今天的ERP。國(guó)內(nèi)60%的集團(tuán)型企業(yè)把集中式的集團(tuán)財(cái)務(wù)、集團(tuán)資金管理和全面預(yù)算作為2006年集團(tuán)信息化的重點(diǎn);70%的制造企業(yè)信息化沒(méi)有涉及生產(chǎn)管理，更不用說(shuō)整個(gè)企業(yè)的集成應(yīng)用。顯而易見(jiàn)，中國(guó)企業(yè)信息化仍然處于初級(jí)階段，如同30多年前的國(guó)際企業(yè);與之相適應(yīng)，ERP產(chǎn)品同樣處于初級(jí)階段，其技術(shù)含量、產(chǎn)品化和成熟度飽受非議，以至被視為“硬傷”。可見(jiàn)，中國(guó)ERP盡管走過(guò)了近10年，但所面臨的真正挑戰(zhàn)還是產(chǎn)品。

在最初，很多企業(yè)“為了ERP而ERP”，將ERP看作是一種宣傳手段，看作是一項(xiàng)任務(wù)，對(duì)ERP的提供商和實(shí)施廠(chǎng)商都不了解，甚至對(duì)企業(yè)自身狀況也不清楚的時(shí)候就急于上系統(tǒng)，這樣就難免ERP實(shí)施的盲目性。

而今天，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到，實(shí)施ERP首先應(yīng)該進(jìn)行管理咨詢(xún)和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，第二步進(jìn)行建立企業(yè)管理模型，第三步進(jìn)行ERP系統(tǒng)的實(shí)施。