當(dāng)我離開公司的時候，總裁握著我的手說：“當(dāng)你40歲的時候，我們一定有更多的可以談?！蔽艺娴囊鹊侥菚r才能變得成熟嗎?

時至今日，我仍然認(rèn)為，自己在政治上還只是一個嬰兒，“只會做事，不會做官”。

第七、消息閉塞，不善于學(xué)習(xí)?！皼]有比較，就不知道差距”。當(dāng)我后來開始看一些關(guān)于SAP 、Oracle的資料后，我才開始意識到，為什么這些國外的實(shí)施商會攜帶著如此多的表格，按照流程一步一步的操作，連整個項(xiàng)目執(zhí)行過程都已經(jīng)成為了業(yè)界的標(biāo)準(zhǔn)。而這些在國內(nèi)的ERP項(xiàng)目過程中，即便有，也只是流于形式而已。

由于資金的原因，(其實(shí)根本原因是信息化還不重要)，我們在erp選型的時候，幾乎沒有怎么考慮，就選擇了國內(nèi)的一家ERP供應(yīng)商，只是在實(shí)施商的選擇上，經(jīng)過了一番的討論，設(shè)計(jì)了幾個標(biāo)準(zhǔn)，最終敲定了一家。而這也促成了公司的信息部成員和實(shí)施顧問良好的關(guān)系，直到現(xiàn)在仍然保持著聯(lián)系。實(shí)際上在選擇實(shí)施商的時候，當(dāng)產(chǎn)品已無可選擇的情況下，我們看重的也只有實(shí)施顧問的人品和能力了。

毫不隱晦的說，當(dāng)時的確有兩家實(shí)施商或明或暗的要給我點(diǎn)“好處”。只不過當(dāng)時的我，以此為恥，甚至也是因?yàn)閷Ψ接辛诉@樣的行為，才導(dǎo)致了我最終拋棄了他們。如今想起來，的確認(rèn)為自己很幼稚，即便不選擇他們，也應(yīng)當(dāng)維護(hù)良好的關(guān)系-------多一個朋友，多一條路。

后來回到杭州，學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理，成為PMP后，我就一直堅(jiān)持用這一套理論體系來指導(dǎo)我現(xiàn)在的工作，甚至是日常的生活。也才能夠理解，沒有一套完整的實(shí)施方法論，項(xiàng)目成功的可能性就會變得很小。當(dāng)我們還在外人面前吹噓自己僅用2個月就完成了供應(yīng)鏈和財(cái)務(wù)模塊的成功上線時，我相信懂行的人在臉上浮現(xiàn)驚訝的同時，在內(nèi)心里也在嘲笑我們的無知了。雖然我們用了大量的時間來統(tǒng)一公司的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如材料編碼、單據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等，但對于項(xiàng)目的上線過于倉促，造成了基礎(chǔ)的不穩(wěn)。
第八、系統(tǒng)上線并不代表成功。大概是聽說了很多系統(tǒng)失敗的案例，在經(jīng)過了信息部連續(xù)2個月的加班，終于將財(cái)務(wù)、采購、倉庫三個模塊實(shí)施上線，完成靜態(tài)數(shù)據(jù)整理后，我們都以為項(xiàng)目成功了。但實(shí)際上它離成功還差得很遠(yuǎn)。

我們用了2個月來實(shí)施它的上線，卻要用1年半來完善和處理上線所帶來的麻煩和不變，并考慮二次開發(fā)的可能性。因?yàn)橄到y(tǒng)的上線所帶來的各部門工作量的增加，使得出錯率大幅度增加，信息部必須抽調(diào)兩個人專門負(fù)責(zé)處理物流和采購在系統(tǒng)使用中出現(xiàn)的問題，而且因?yàn)槭孪葘浖a(chǎn)品了解不夠，在盲目系統(tǒng)升級后，使得數(shù)據(jù)量成倍增加，服務(wù)器根本無法承受，不得不重新購買服務(wù)器;另外公司網(wǎng)絡(luò)硬件系統(tǒng)的不完善也是系統(tǒng)使用遭遇挫折的一個主要原因。在公司的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)僅僅能滿足內(nèi)網(wǎng)瀏覽要求的條件下，我們的系統(tǒng)越先進(jìn)反而會帶來越多的麻煩，例如數(shù)據(jù)掉包、連接速度很慢等，而這些其實(shí)都是致命的。

在一片爭吵和質(zhì)疑聲中，我們的系統(tǒng)強(qiáng)行推行了下去，而且大家都知道，只要系統(tǒng)一旦使用起來，就會很難再拋棄，海量的數(shù)據(jù)會讓任何試圖推翻它的人退避三舍。但是在我們剛剛可以喘口氣的時候，公司又要求我們將HR納入到系統(tǒng)中，幾乎沒有可以商量的余地。我們終于在這里受阻并且永遠(yuǎn)的停在了這里。在我離開公司大概1年的時間里，公司仍然在沿用著這套系統(tǒng)，但是1年后，據(jù)說后來者將推翻它，另起爐灶，我不知道這背后真正的動機(jī)是什么，但我的確懷疑在這種企業(yè)管理環(huán)境相當(dāng)不成熟的情況下，是否能夠再重塑一套更先進(jìn)、合理的ERP系統(tǒng)。