第九、取得的成就。一直在檢討自己的不足，但不能夠否認(rèn) ERP的實(shí)施為公司帶來了不小的變化。首當(dāng)其沖的就是系統(tǒng)的上線的的確確的改變了公司的權(quán)力結(jié)構(gòu)，將幾個(gè)元老的權(quán)力大幅削弱，權(quán)力格局發(fā)生了變化，但必須指出的是，最終得益的是老板，而不是我們。在老板的布局下，打工者永遠(yuǎn)都只是棋子，不管你坐到多么高的位置。

在公司的管理水平上，ERP項(xiàng)目的實(shí)施將財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、成品出貨連為一體，使得財(cái)務(wù)的成本按單核算成為可能，徹底改變了以往成本核算的方法。另外，系統(tǒng)的使用，使得采購、物流、生產(chǎn)的錯(cuò)誤責(zé)任追究達(dá)到了100%的準(zhǔn)確，在系統(tǒng)的數(shù)據(jù)面前，誰也無法推卸責(zé)任。系統(tǒng)上線以來，避免了因采購錯(cuò)誤造成的損失至少在500萬元以上/ 年，而且有效地遏制了采購員有意的多采購原材料的情況發(fā)生。不僅僅如此，系統(tǒng)運(yùn)行2年所積累的大量的海量數(shù)據(jù)，成為了公司做出決策和戰(zhàn)略改變的重要支撐。在總裁的授意下，我?guī)缀踅y(tǒng)計(jì)了系統(tǒng)里所有的材料、采購數(shù)據(jù)，花了一周的時(shí)間寫下了一份報(bào)告，來闡述為什么要對(duì)產(chǎn)品種類進(jìn)行改革。而這份報(bào)告在得到公司總裁和所有空降兵的贊賞的同時(shí)，卻也引發(fā)了元老們的進(jìn)一步嫉妒和家族其他成員對(duì)我的動(dòng)機(jī)的警覺和懷疑，從而使得我周圍的環(huán)境變得更加的復(fù)雜。當(dāng)總裁在我的報(bào)告上修改一些措辭后，對(duì)我說：“我是為了保護(hù)你”。而我卻不明白他說這句話的意思是什么。

成績的取得是不能被否定的，但是在銷售額和產(chǎn)值以每年超過50%的速度增長的“火爆形勢(shì)”下，這一點(diǎn)管理上取得的成就就會(huì)被有意或者無意的被視而不見的。

寫下了這么多，而且還要分成三部分，但我認(rèn)為，其實(shí)還有很多的東西沒有寫下來，一個(gè)ERP系統(tǒng)的失敗，也絕不僅僅是這些原因?qū)е碌?，但我點(diǎn)滴的積累一定能讓看到這些文字的朋友所有感想，也讓我不斷的反思，讓重新喚起的痛楚和委屈來審視我今天的行為。

成熟，是每一個(gè)人終要完成的目標(biāo)，我希望這一天能盡早的到來。