蘇州東立電子有限公司系臺商獨資企業(yè), 成立于2001年1月，注冊資金為360萬美金。其母公司是成立于1995年的臺北眾家興科技有限公司。早在1997年，臺北眾家興科技有限公司已在廣東東莞成立了新陽電子有限公司，注冊資金為2000萬港幣。所以講到蘇州東立公司，其實是涉及到兩岸三地的一家集團(tuán)性企業(yè)。
蘇州東立主要生產(chǎn)應(yīng)用于筆記本電腦、液晶顯示器等IT行業(yè)所使用的高端揚聲器，面對當(dāng)今企業(yè)競爭激烈的市場格局，東立公司以專業(yè)的技術(shù)管理，完善的內(nèi)控機制，在成立當(dāng)年就通過ISO9001國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，在電聲組件行業(yè)中嶄露頭角。目前主要客戶有明基、英業(yè)達(dá)、高創(chuàng)、巨騰、大眾、三星、LG、奇美、冠杰等著名廠商。
蘇州東立公司位處太湖邊胥口香山工業(yè)園，占地2萬多平米。建有廠房兩座，行政辦公樓一座，宿舍兩棟，另有餐廳等輔助設(shè)施，建筑面積達(dá)16000平方米，是一座花園式的生產(chǎn)企業(yè)。職工人數(shù)現(xiàn)有800 人。

品種多，管理難度高
蘇州東立公司的品質(zhì)政策是以品質(zhì)服務(wù)為核心，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，提出的口號是“永遠(yuǎn)滿足客戶需求”。鄭重承諾可以提供快速而高質(zhì)的服務(wù)。由于其產(chǎn)品特點及客戶近似苛刻的要求，在企業(yè)管理上頗有難度。
蘇州東立公司生產(chǎn)特點如下：
生產(chǎn)過程以裝配為主，多品種、小批量生產(chǎn)。各產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式不全相同，如用人力管理常常會造成許許差錯。
所需零部件是委托外加工或外購而來的。種類繁多，尺寸各異，采購量大。故采購管理的難度大。
由于是臺商獨資企業(yè)，又有“兩岸三地”背景，成品及原材料還有保稅和非保稅之分，增加了行政管理、生產(chǎn)管理方面的工作量。
由于是按訂單設(shè)計、配置及生產(chǎn)，所以原有產(chǎn)品的改制多，定制開發(fā)的新品多，故對品質(zhì)管控的要求非常高。
訂單變化頻繁，緊單和插單的現(xiàn)象很多，對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行影響大
客戶對交貨期要求非常嚴(yán)格，有的交貨期還特別短，
由于上述原因，倉儲管理必須做到準(zhǔn)確無誤。做到保質(zhì)保量保時，做到零配件和成品的精準(zhǔn)進(jìn)出庫。

“信息孤島”嚴(yán)重
蘇州東立公司一直重視信息化的建設(shè)，自成立的那天起即根據(jù)當(dāng)時的信息技術(shù)水平，及時采納運用了較為全面的企業(yè)信息管理系統(tǒng)：
一是在財務(wù)上使用U8系統(tǒng)，基本搭建了信息化框架。二是在采購、倉儲、生產(chǎn)及管理環(huán)節(jié)也盡量利用電腦的功能，大量使用EXCEL表格。但是，由于信息系統(tǒng)的集成度不高，信息通用性不強，利用率不高，“信息孤島”情況比較嚴(yán)重。另外，由人工統(tǒng)計數(shù)據(jù)的環(huán)節(jié)和工作量都相當(dāng)大，數(shù)據(jù)既不精確，又不及時，常常會造成不同的管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)。

ERP主要實施難點
蘇州東立公司為提升其產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)內(nèi)涵，決定要實施ERP信息系統(tǒng)。但所面臨的困難和問題也不少。
首先是業(yè)務(wù)規(guī)劃和整合的難度：業(yè)務(wù)來源復(fù)雜；產(chǎn)品規(guī)格品種復(fù)雜；管理流程復(fù)雜；各個業(yè)務(wù)過程相關(guān)性強且變化多。
二是數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的難度大：產(chǎn)品和材料種類繁多，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和初始數(shù)據(jù)準(zhǔn)備量大。
三是公司有大半年是生產(chǎn)的旺季，生產(chǎn)任務(wù)非常繁重。生產(chǎn)的壓力給各個部門ERP實施工作增加了很大的困難。
四是公司IT部門人員少：在上線準(zhǔn)備時只有兩個人，并且沒有ERP經(jīng)驗。而公司規(guī)模較大，員工多，所涉及的部門、環(huán)節(jié)多。

ERP實施過程
蘇州東立公司一旦決定實施ERP系統(tǒng)，就對國內(nèi)外幾乎所有的ERP解決方案做了多方面的咨詢、比較和調(diào)研，經(jīng)過反復(fù)論證，最終選擇了神州數(shù)碼的ERP解決方案，并選擇了神州數(shù)碼ERP公司作為具體實施的建設(shè)單位。
2005年5月，蘇州東立公司ERP項目正式啟動。到2005年12月初，歷經(jīng)7個月，完成了方案制定，項目調(diào)研、培訓(xùn)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，系統(tǒng)模擬運行等工作。
2006年2月，進(jìn)銷存管理、生產(chǎn)管理正式上線運行。2006年4月，財務(wù)管理模塊正式上線運行.。2006年6月，舊U8系統(tǒng)停止使用。至此，蘇州東立公司ERP項目一期工程全部完成。
至2007年9月，ERP二期項目成本、工作流模塊等全部完成，一二期項目達(dá)到了無縫鏈接，整套系統(tǒng)運行平穩(wěn)。至此，蘇州東立公司ERP項目全部完成。