根據(jù)最近對CIO進行調(diào)查的結(jié)果，分析類項目是CIO們當前的關(guān)注焦點之一。我認為如果要保證這類商業(yè)智能項目順利推進，最重要的一點是牢記它們和其他IT項目有著本質(zhì)的不同。具體有哪些不同呢?下面我們就逐一例舉：

1. 分析類項目是非常微妙的

其他IT項目 -- 無論是會計類或者生產(chǎn)規(guī)劃類 -- 都會遵循一個大家都很熟悉的流程。分析類項目則很難做到這一點，因為它實質(zhì)上是反映了決策過程，而人的決策是沒有固定路徑可以追溯的。

分析類項目不是用來實現(xiàn)具體的業(yè)務(wù)規(guī)則、交易或者工作流，我們必須時刻同項目所有人緊密聯(lián)系，否則就無法實現(xiàn)其想法。