據(jù)美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存控制學(xué)會(huì)（APICS）統(tǒng)計(jì)，使用一個(gè)ERP系統(tǒng)，平均可以為企業(yè)帶來(lái)如下經(jīng)濟(jì)效益：使庫(kù)存下降30%～50%，延期交貨減少80%，采購(gòu)提前期縮短50％，停工待料減少60%，制造成本降低12%，管理水平提高，管理人員減少10％，生產(chǎn)能力提高10％～15％。

另?yè)?jù)資料統(tǒng)計(jì)，《財(cái)富》雜志前1000強(qiáng)有超過(guò)80%的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始了ERP的實(shí)施，或者計(jì)劃在未來(lái)的幾年內(nèi)實(shí)施，其中包括如IBM、HP、微軟、可口可樂(lè)、高露潔、Cisco、HersheyFoods、EliLilly、Alcoa這些市場(chǎng)領(lǐng)先者，他們拋棄了長(zhǎng)期運(yùn)行的、效率低下的老系統(tǒng)，改變了他們的業(yè)務(wù)模式，轉(zhuǎn)而運(yùn)行基于ERP的主干系統(tǒng)。當(dāng)然，ERP不是大公司的專利，隨著軟件系統(tǒng)價(jià)格的下降，許多小公司正在慢慢地接受并實(shí)施ERP解決方案，這不僅因?yàn)榇蠊鹃_(kāi)始要求供應(yīng)商與ERP兼容，而且他們意識(shí)到，要想在數(shù)字時(shí)代取得成功，實(shí)施像ERP這樣的集成系統(tǒng)已是必不可少。

日益步入世界經(jīng)濟(jì)一體化的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始面臨如下諸多壓力：客戶流失嚴(yán)重；客戶服務(wù)水平差，不能滿足客戶的個(gè)性化需求；業(yè)務(wù)停滯不前；競(jìng)爭(zhēng)激烈；產(chǎn)品積壓、庫(kù)存資金占用多；預(yù)測(cè)能力差；生產(chǎn)周期長(zhǎng)、產(chǎn)品更新?lián)Q代慢；成本高、資金短缺；信息反饋不及時(shí)、生產(chǎn)管理水平低。信息技術(shù)對(duì)于面臨著競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大的企業(yè)所產(chǎn)生的作用將使更多的中國(guó)企業(yè)選擇ERP。不僅如此，我國(guó)目前系統(tǒng)應(yīng)用ERP的企業(yè)只有3000余家，約占國(guó)有及規(guī)模以上非國(guó)有工業(yè)企業(yè)總數(shù)的2%，企業(yè)留給了ERP巨大的伸展空間。

但是，ERP必須成熟起來(lái)，多栽花，少栽刺；ERP需要打破MRPⅡ傳統(tǒng)制造業(yè)的行業(yè)局限性，需要把觸角伸向各行各業(yè)，真正體現(xiàn)ERP應(yīng)用范圍的擴(kuò)展性，并逐漸形成針對(duì)行業(yè)的解決方案；ERP應(yīng)該支持企業(yè)由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)所表現(xiàn)的不同競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)，并根據(jù)不同競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)的企業(yè)特性需求，做對(duì)應(yīng)的核心模塊以及輔助模塊調(diào)整；ERP應(yīng)該具有決策分析功能，根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段設(shè)計(jì)系統(tǒng)的基本內(nèi)容，在企業(yè)級(jí)的范圍內(nèi)為企業(yè)提供關(guān)鍵問(wèn)題的實(shí)時(shí)分析能力；ERP系統(tǒng)應(yīng)該在企業(yè)數(shù)據(jù)和信息集成的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理功能上的集成，驅(qū)動(dòng)企業(yè)物流、資金流、信息流、工作流的高度集成和統(tǒng)一，使企業(yè)逐步走向虛擬、敏捷和互動(dòng)的高級(jí)形態(tài)……

的確，ERP僅僅只是企業(yè)信息化的第一階段，我們將會(huì)越來(lái)越多地發(fā)現(xiàn)，ERP與CRM、SCM等聯(lián)系在一起，而以ERP作為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，通過(guò)CRM管理客戶關(guān)系，通過(guò)SCM管理供應(yīng)鏈，從而產(chǎn)生一個(gè)完善的電子商務(wù)系統(tǒng)。