中國自1979年實行改革開放以來，已經成功的實現了經濟的"軟著陸"，初步建立了市場經濟的運作模式。隨著產業結構調整、發展多種經濟布局成分和建立現代企業制度等宏觀工作的順利開展，絕大部分的勞動密集型、低附加值等一系列不適應"強勝弱汰"的企業管理已紛紛轉型或被知識密集型/資本密集型、高附加值的企業所代替。在這些宏觀問題初步解決后，如何將許多管理理論真正切實貫徹、解決企業在日常業務工作中具體的"管理瓶頸"已成為迫在眉睫的事情。否則，再好的經濟理論、再完善的確宏觀調控手段也將如"無源之水、空中樓閣"永遠停留在紙上談兵的階段。

正是由于上述原因，國家在1986年即在著名的"863計劃"中將企業實施技術改造列為重點，具體就是"CIMS計劃"。"CIMS計劃"簡單的講，就是在制造業企業推廣CAD/CAE/CAM（計算機輔助設計/輔助工程/輔助性生產）、MRP/ERP和工業機器人。目前我們在CAD/CAE方面已取得初步成效，正在向三維/CAM領域推廣；工業機器人也在各大中型企業中廣泛應用；但在ERP領域，坦白講取得實效成功的企業并不象預期的那么多、那么全面、深入。所以在1998年底由一篇關于中國用了20年時間白送了國外軟件公司80億圓的報道激起千層浪，仿佛一談ERP就是包含個人目的，一談國外軟件就是崇洋媚外。

以至于一些具體的企業甚至明文規定不許下屬企業再自行實施任何項目，大有一副洪水猛獸的模樣。同時國內一些單位出于種種動機，大肆宣傳，著實清倉處理了一批產品。然而，反觀這些企業，在最后也發現原來它們的ERP也只是一個OA系統的加強版，沒有多大幫助。究其原因，除了ERP項目本身的復雜性、長期性及大量的未知或不可控的原因外，的確是有一些可以改進的地方。本文根據作者本人多年在企業進行ERP推廣的經驗，從宏觀的角度就企業實施ERP的一些誤區和關鍵進行闡述，僅代表個人觀點，以資企業的高層領導和各位業務骨干（包括我們的IT人員）參考。