企業(yè)在可行性分析、立項(xiàng)、方案設(shè)計(jì)、選型乃至實(shí)施階段都有許多值得注意的地方，否則將給項(xiàng)目的成功實(shí)施帶來(lái)極大的影響，關(guān)鍵是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干們不要人云亦云，一定要有自己的主見(jiàn)和較清晰的實(shí)施目的和遠(yuǎn)景規(guī)劃。不要把ERP項(xiàng)目簡(jiǎn)單的看成一個(gè)軟件采購(gòu)行為，它更多的是一個(gè)管理的行為，應(yīng)采用項(xiàng)目型工程的操作方式。

首先，要評(píng)估ERP對(duì)自身利益的業(yè)務(wù)發(fā)展是否真的有利，企業(yè)是否真的到了管理瓶頸嚴(yán)重到不借助外力難以超越的境地。因?yàn)椋瑢?shí)施一個(gè)ERP項(xiàng)目的確將給企業(yè)的正常業(yè)務(wù)工作帶來(lái)一定的影響。許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干都以為只要選定了一個(gè)系統(tǒng)，合同簽字，就能大功告成，接下來(lái)應(yīng)該是IT人員去忙了。

其實(shí)，從企業(yè)投入的時(shí)間、精力來(lái)看，簽約只是企業(yè)痛苦的開(kāi)始（因?yàn)檫€有幾倍于選型的精力將付諸實(shí)施階段）。如果盲目的上項(xiàng)目，沒(méi)有很好的論證及目的，很可能會(huì)倒貼財(cái)力、人力、物力，"陪了夫人又折兵"，使項(xiàng)目流于形式，天怨人怒。到時(shí)候，那個(gè)提出ERP的倡導(dǎo)者就是過(guò)街老鼠，如果是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出的，那多數(shù)我們的具體推廣人員（很可能就是IT部門(mén)人員）就是替罪羊。

因此，每當(dāng)我聽(tīng)到一些企業(yè)用充滿(mǎn)希望的口吻告訴說(shuō)，"我們的目的是為了讓管理上臺(tái)階，管理上層次"，我便很為他們擔(dān)心。因?yàn)椋抑肋@種企業(yè)是很難成功的。試想，一個(gè)人到醫(yī)院去看病，自己不清楚生什么病，還不肯預(yù)診，仿佛一踩進(jìn)醫(yī)院的領(lǐng)地，就是進(jìn)了極樂(lè)世界，安然無(wú)恙了。自己都不知道何去何從，指望人家怎么來(lái)幫你呢？

對(duì)于這種企業(yè)，我個(gè)人的建議是先評(píng)估自身的實(shí)施基礎(chǔ)而不是方案論證，如果真的是基礎(chǔ)很差，可以考慮先建設(shè)其他投資更小，見(jiàn)效更快，實(shí)施更簡(jiǎn)單的項(xiàng)目打基礎(chǔ)，如在機(jī)械制造業(yè)實(shí)施CAD，在管理職能部門(mén)實(shí)施OA（辦公自動(dòng)化）。這些都是不太強(qiáng)調(diào)各部門(mén)合作而且對(duì)人員素質(zhì)要求相對(duì)較低的項(xiàng)目，等這些都初見(jiàn)成效后，大家對(duì)實(shí)施ERP的目的性及迫切性都明白再實(shí)施，那成功率會(huì)高很多。

但必須一提的是，ERP對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其重要性是不言自明的，只是在某些極少數(shù)制度、理念落后的企業(yè)才會(huì)覺(jué)得無(wú)關(guān)緊要，仿佛只是花錢(qián)買(mǎi)一個(gè)軟件，然后借口"廠情、國(guó)情"一推了之。

舉個(gè)例子，現(xiàn)在大家都知道ISO9000為何，紛紛上馬，不惜重金，仿佛沒(méi)有它，企業(yè)就沒(méi)有生存的基本資本。可是，ISO9000只是國(guó)際上的一個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，為什么內(nèi)貿(mào)型企業(yè)也趨之若騖呢？因?yàn)椋琁SO9000發(fā)展到今天，它已成為企業(yè)證明自己的質(zhì)量的最權(quán)威的證據(jù)。我只要出示我的ISO9000證書(shū)，那種種問(wèn)題便不再討論，我就是"欽定的"。乃至于，我們今天已經(jīng)不僅僅自滿(mǎn)于ISO9000，向QS9000以及ISO14000挑戰(zhàn)。但我們不得不面臨這樣一個(gè)問(wèn)題，今天幾乎所有的表現(xiàn)良好的企業(yè)都已通過(guò)，ISO9000在業(yè)界已退化成類(lèi)似于身份證般的證書(shū)，那它已不是企業(yè)決戰(zhàn)決勝的法寶了，我們?cè)撛趺崔k？