按照這種思路，企業和軟件商的任務都非常明確，實施的針對性很強，成功的把握更大。

2、管理咨詢方案制定了項目實施的具體要求,并且制定了實施信息化系統的量化目標。

例如，產品準時交貨率、庫存資金占用率、資金周轉率等明確的業務目標在實現信息化后能夠達到什么樣的指標。

這就需要企業能夠比較客觀地評估企業的管理現狀和未來的預期目標，這樣才能給信息化實施確定一個標桿，才能談得上實施的成功與否。

3、項目例會制度。

B公司和軟件商制定了詳細的項目實施計劃，并確定了具體的階段目標。根據這些計劃和目標，進行嚴格的項目管理。

公司規定在項目實施期間，項目負責人（企業常務副總）每半個月召集一次ERP項目例會。

會上各業務部門匯報項目進度和遇到的問題，軟件實施人員和部門負責人共同協商解決方案，企業各部門之間的關系由項目負責人協調。例會上確定的方案在下次例會時檢查落實情況。并把ERP項目實施進度和成果與部門和相關人員的考核掛鉤。

正是由于例會制度的堅持不懈的執行，使項目管理落到了實處，為項目成功提供了保證。

4、企業高層對項目的高度重視。

企業一把手多次親自參加項目例會，掌握項目進度情況，拍板解決問題。項目得到整個高層團隊以及各部門“一把手”的通力合作和支持。

這種支持不僅是口頭上的、資金上的，或者是一時一事的支持，而是始終如一的關注和支持。

　　5、通過ERP項目實施發現企業新的管理需求。

通過ERP系統的逐步推進，B公司的各級管理者和基層員工越來越熟悉和了解了ERP的工作原理。大家明白了ERP就是幫企業提升管理的工具，能做手工無法實現的事。

通過ERP的實施，各級管理者更善于從整個流程來分析觀察問題，進一步發現了企業管理的新需求、新問題。據悉，B公司在實施完成ERP項目后，又在準備其它的信息化項目。